Administracion

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Elementos que deben reunir los trabajadores en el siglo XXI:

*Conocimientos

*Habilidad

*Actitud

La planeación de los recursos humanos incluye:

• Análisis de puestos

• Reclutamiento

• Selección

• Contratación

• Capacitación

• Desarrollo

• Relaciones laborales

• Seguridad e higiene

Administración de Recursos Humanos (Koontz)

Planeación:

• Oferta

• Demanda

• Equilibrio 0-0

Integración:

• Análisis de puestos

• Reclutamiento

• Selección

• Contratación

Desarrollo:

• Capacitación

• Promoción

Control:

• Remuneraciones personales

• Relaciones laborales

• Seguridad e higiene

Planeación de recursos humanos: es un proceso organizacional que nos ayuda a determinar la previsión y la demanda de empleos para que funcione correctamente una organización. Martín González.

Propósito: determinar los recursos humanos necesarios para alcanzar las metas y los objetivos organizacionales.

Proceso de la planeación de recursos:

1. Pronosticar la demanda de personal

2. Analizar la oferta que existe en el mercado

3. Equilibrar las consideraciones entre la oferta y la demanda

OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

OFERTA

DEMANDA

PROYECCIONES

METAS-OBJETIVOS

PLANES Y PROGRAMAS

Métodos para pronosticar la demanda del personal:

1. Pronósticos

2. Extrapolaciones

3. Planeación estratégica

Promedios:

a) Promedio móvil

b) Promedio pesado

c) Promedio exponencial

Extrapolaciones: Por medio de la extrapolación se requiere prolongar las tendencias del pasado a fases futuras. Por ejemplo si el promedio de contratación de obreros de la planta ha sido de 20 obreros mensuales, la extrapolación de esa tendencia significara en el futuro una necesidad de 240 obreros en el lapso de un año.

Planeación estratégica: método sistemático para establecer objetivos básicos de cada función de la empresa en forma detallada para satisfacer necesidades y expectativas a largo plazo.

ETAPAS BÁSICAS DE LA PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Vincular los procesos de planeación

2. Diseñar el desarrollo de habilidades

3. Garantizar la coincidencia y la flexibilidad en forma razonable

INTEGRACIÓN

Análisis de puesto: determinar qué actividades desempeñará el trabajador, determinar el sueldo que gozará el trabajador, se conocerá el nivel del trabajador, las responsabilidades.

Pasos a seguir en análisis de puestos:

• Determinar el método para realizar el estudio de cada uno de los puestos organizacionales

• Obtención de datos necesarios de cada uno de los puestos

Es una explicación escrita de las obligaciones, de las actividades y de las condiciones de trabajo de cada uno de los puestos ocupacionales.

Reclutamiento: conjunto de procedimientos para atraer candidatos potencialmente calificados a ocupar cargos vacantes en la organización.

Fuentes de reclutamiento:

1. Fuentes internas

2. Fuentes externas

Ventajas y desventajas de las fuentes de reclutamiento…

Interno:

• Es económico

• Motiva al personal y desarrolla espíritu de competencia

Desventajas:

• Posibles conflictos internos

Externo:

Ventajas:

• La empresa se llena de nuevas ideas

• Se aprovecha inversiones realizadas por otra empresa

Desventajas:

• Proceso más tardado

• Proceso más costoso

• Menor seguridad

• Frustración interna

• Afecta políticas salariales

EMPLEO Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL

ANÁLISIS DE PUESTO RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL CONTRATACIÓN

Selección de personal: consiste en elegir entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos o vacantes en la empresa o proyecto.

Objetivo de la selección de personal:

1. Adecuación del hombre al cargo

2. Rapidez de la persona para integrarse a sus funciones

3. Mejorar el potencial humano del proyecto o de la empresa

4. Mayor estabilidad del personal, Menor rotación

5. Mayor rendimiento en las actividades y resultados de las funciones

6. Mejoramiento en el nivel de relaciones humanas

7. Mejor aplicación en la inversión de capacitación

Pasos a seguir en la selección interna:

1. Determinación o especificaciones del puesto

2. Considerar varios aspirantes al puesto

3. Obtención de la información de cada uno de los candidatos

4. Comparación de los datos de todos los candidatos

Proceso de selección externa:

1. Solicitudes de trabajo

2. Análisis de curriculum vitae

3. Entrevistas

4. Evaluación técnica y psicométrica

5. Investigación

Contratación: es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, los derechos, los deberes, tanto del trabajador como de la empresa. Peter Drucker.

Formas de contratación:

• Honorarios

• Destajo

• Tiempo definido

• Tiempo indefinido

• Contrato por obra o trabajo determinado

Tipos de contrato:

• Individual de trabajo

• Colectivo (se forma entre el sindicato y la empresa)

*Sindicato (100 trabajadores)

Los respaldan beneficios del trabajador y la empresa.

Beneficios del contrato:

1. Por el trabajador, descripción de los trabajadores contratados en tiempo y forma

2. Se determina las prestaciones y el sueldo contratado

*Para la empresa:

1. Facilita el cumplimiento de las obligaciones del trabajador

2. Permite resolver cualquier disputa o desacuerdo

3. Constituye un instrumento de prueba ante las autoridades laborales

Especificaciones que debe llevar un contrato:

1. Datos de la empresa

2. Datos

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