Administración Clasica
Enviado por SamuBalbuena • 20 de Mayo de 2015 • 599 Palabras (3 Páginas) • 172 Visitas
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica. Nació en Constantinopla y falleció en París. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale (Administración Industrial y General), publicado en Francia en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.
Esta escuela estaba integrada principalmente por ejecutivos de empresas: Fayol; Mooney; Urwick; Niles, White y Gulick.
La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa de la empresa mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus inter-relaciones estructurales. De ahí en énfasis de la anatomía (estructura) y en la filosofía (funcionamiento) de la organización. En este sentido el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista , es un foque de ARRIBA HACIA ABAJO Y DEL TODO ( organización) HACIA SUS PARTES (órganos componentes).
LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:
1- Funciones técnicas: Se encarga de realizar la producción de los bienes o servicios. La función técnica no puede subsistir sin materia prima y sin mercados para sus productos, sin capital, sin garantía y sin privación.
2- Funciones comerciales: Está relacionada con la compra venta y permuta.
3- Funciones financieras: Está relacionada con la búsqueda y administración de capitales.
4- Funciones de seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado.
5- Funciones contables: Está relacionada con los inventarios, registros, balances, costos, estadísticas. Constituye un poderoso instrumento de dirección.
6- Funciones administrativas: Se encarga de coordinar y sincronizar las demás funciones de la empresa.
Proceso Administrativo.
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Principios Administrativos.
Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:
1- División del trabajo:
- Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
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