Teoria Clasica De La Administracion

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES BÁSICAS:

1. Técnica: Se encarga de la producción

2. Comercial: Se encarga de la compraventa

3. Financiera: Se encarga del uso del capital

4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

PROCESO ADMINISTRATIVO.

Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:

• Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.

• Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.

• Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.

• Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.

• Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS.

A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:

División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización.

Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.

Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.

Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.

Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.

Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.

Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.

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