Teoria Clasica De La Administracion

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

RESUMEN.

El fundador de esta teoría fue Henry Fayol en 1916, para Fayol los principales aspectos de la teoría son tratados en:

• La división del trabajo.

• Autoridad y responsabilidad.

• Unidad de mando.

• Centralización y

• Jerarquía o cadena escalar.

Fayol es considerado como el padre de la teoría clásica de la administración.la cual nace de la necesidad de encontrara lineamientos para administrar organizaciones complejas, como fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece 14 principios de al administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en 6 grupos que se denominaron “funciones básicas de la empresa” las cuales son:

• Funciones técnicas: producción.

• Funciones comerciales: compra, venta, intercambio.

• Funciones financieras: búsqueda de gerencia y capitales.

• Funciones de seguridad: protección de bienes.

• Funciones contables: inventarios, registros, etc.

• Funciones administrativas: es donde se integran las funciones anteriores.

Para aclarar que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: “planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar”.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

División de trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.

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