TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.

• 1. Alberto Martín Luis Miguel Cueva Jimmy Pérez TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ELABORADO POR: UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

• 2. PRESENTACION DE LA TEORÍA CLÁSICA Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administración industriales et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

• 3. TAYLOR 1903 EEUU FAYOL 1916 FRANCIA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero Énfasis en la estructura de la organización EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES OBJETIVO

• 4. MAPA CONCEPTUAL Teoría Clásica Exponente Henry Fayol Evaluación (Crítica) Aspectos Teoría de la Administración (Postulados) 1. Las seis funciones básicas 2. Concepto de administración 3. Proporcionalidad de las funciones administrativas 4. Diferencia entre administración y Organización 5.Principios generales de la administración según Fayol 1. Enfoque normativo y prescriptivo 2. La administración como ciencia 3. Teoría de la organización 4. División del trabajo y especialización 5. Concepto de línea y staff. 6. Coordinación 1. Enfoque simplificado de la organización formal 2. Ausencia de trabajos experimentales. 3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración 4. Teoría de la máquina 5. Enfoque incompleto de la organización. 6. Enfoque de sistema cerrado

• 5. CONTENIDO La Época La Obra de Fayol Postulados de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica Caso

• 6. CONTENIDO La Época La Obra de Fayol Postulados de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica Caso

• 7. LA ÉPOCA La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa. La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. Nació la aviación comercial, civil y militar. La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión. En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.

• 8. La Época La Obra de Fayol Postulados de la Teoría Clásica Valoración Crítica de la Teoría Clásica Caso CONTENIDO

• 9. LA OBRA DE FAYOL Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica. Nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió la primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administración Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.

• 10. POSTULADOS BÁSICOS DE FAYOL CAPACIDAD ADMINISTRATIVA: Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica). ADMINISTRACIÓN = CIENCIA Enfoque ANATÓMICO (Estructura) FISIOLÓGICO (Funcionamiento) Su objetivo EFICIENCIA de la organización ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada.

• 11. 1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas. Funciones administrativas Funciones técnicas Funciones comerciales Funciones financieras Funciones de seguridad Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

• 12. 2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Fayol define el acto de administrar como Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

• 13. 3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Niveles jerárquicos Más altos Más bajos Funciones administrativas Otras funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

• 14. Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS CAPACIDAD ADMINISTRATIVA CAPACIDAD TÉCNICA Gerencia General Gerencia Media Jefes Base operativa

• 15. 4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados: Organización como entidad social. Organización como función administrativa.

• 16. 5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son: División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los generales 7. Remuneración del personal Centralización Cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo

• 17. DIVISIÓN DEL TRABAJO Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

• 18. DISCIPLINA Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas. UNIDAD DE MANDO Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. UNIDAD DE DIRECCIÓN Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. PRINCIPIOS

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