Teoría clásica administración

Característica

Figura 1.1. Retrato de Henri Fayol (1841- 1925)

Esta teoría se enfoca en el modelo de las organizaciones y sus funciones con el fin de lograr una mayor productividad. Como cualquier otra ciencia, ésta se apoya en principios, Fayol prefirió llamarlas así y no leyes porque pensaba que estas debían ser flexibles. En conclusión, esta teoría se distingue de las otras por enfocarse en la organización para la productividad.

Enuncie los principios de la Administración científica de Taylor

Estudio y sistematización de los conocimientos: Convertir el trabajo en reglas para emplearlos en el día a día

Selección científica de los trabajadores Toma en cuenta la naturaleza del trabajo y la capacitación requerida

2. Que es el estudio de tiempos y movimientos?

Se refieren a las mediciones que se  realizan en cuanto al tiempo que una persona o máquina gasta para realizar una operación. Respecto al movimiento, son las acciones que debe realizar para dicha acción Propósitos Buscar la forma económica de realizar el trabajo Estandarizar los métodos, materiales y equipo Determinar el tiempo en que alguien calificado emplea para ejecutar un trabajo Asistir y entrenar al trabajador en la utilización de métodos apropiados Simplificar las operaciones al máximo

Con el fin de aplicar correctamente el método científica en la forma organizacional del trabajo, Taylor creó unas reglas, tales como:

Adiestramiento y capacitación del trabajador: Enseña métodos científicos para la ejecución de funciones Colaboración de la dirección con los trabajadores: Asegurar que el trabajo se hará con los principios de ciencia.

Creación de un ambiente de cooperación mutua: Entre trabajador y patronos, para obtener la identificación de todos los objetos comunes de la empresa

División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores: Es decir, la dirección hace los planes, supervisa y controla mientras que el trabajador ejecuta las reglas que le da la dirección para cada tarea

Supervisión especializada: Para las distintas etapas de un proceso, deben intervenir supervisores especialistas, de acuerdo con las técnicas propias del trabajo

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