Administración De Personal

1. ¿Cómo se debe administrar el recurso humano para aprovechar el talento humano?

La forma de administrar el RRHH es conociendo las necesidades de la empresa y del trabajador dando beneficios y recursos a cada trabajador facilitando la realización de tareas.

Hay que conocer a los trabajadores teniendo en cuenta sus características, para poder ubicarlos bien dentro de la empresa, conociendo las debilidades y fortalezas del trabajador

2. ¿Cómo se debe administrar el recurso humano para fomentar la creatividad?

Por medio de incentivos, actividades y programas que estimulen al trabajador en su crecimiento y eficiente desempeño en su cargo, reconocimiento por competencias y aumento de ingresos. Y dándole capacitaciones al trabajador.

3. ¿Cómo se define el capital intelectual?

A cada requerimiento que la empresa necesita le corresponde un nivel de conocimiento, experiencias y perfiles de personalidad que definen el capital intelectual con el que cuenta la empresa para el logro de metas y objetivos y así ser competitivas.

Se define por los constantes cambios que se dan en la empresa y en el mundo, por ello el trabajador debe estar en constante capacitación.

4. ¿Qué es el aprendizaje permanente?

 Dar ciertas facilidades a los trabajadores para que cumplan sus funciones y vayan formándose como lideres.

 un aprendizaje permanente es cuando la empresa realiza capacitaciones continuas.

 Es el modo de influir en la relación organización empleado.

 Crear expectativas de proyección de los empleados.

 Implementación de las ganancias económicas de los empleados.

 Participación y creación de proyectos de sus representantes.

 En rediseñar los puestos de trabajo.

5. ¿Qué es la gestión humana por competencias?

La forma de administrar y supervisar el trabajo humano asignando un perfil y unos requerimientos que el trabajador debe tener para el cargo, definiendo quien es o no competente, apto y hábil para cumplir dicho perfil, a esto se refiere la gestión humana por competencias.

6. ¿Cuáles son las ventajas del modelo GHPC?

 Implementación de liderazgo en el clima organizacional.

 Reducción de costos para la realización de proyectos.

 Capacitación, entrenamiento y experiencia que adquiere el trabajador en el cargo.

7. ¿Cuáles son las limitaciones del modelo GHPC?

 Es estricto a la hora de seleccionar el talento humano por lo que se define altos niveles de competencias y habilidades.

 Produce conflicto a la hora de redefinir perfiles creando resistencia al comprar.

 Al ser un entrenamiento para el trabajador y no para el cargo, se debe

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