Administración activa Unidad 1Generalidades de la administración Actividad 1.- Característica de una PyME

 Administración activa

Unidad 1Generalidades de la administración

Actividad 1.- Característica de una PyME

Principales características de la PyME

Categorías propuestas

Puntos considerados para lograr la caracterización propuesta por De la Rosa, A. 2019 pág.99

1° Se incluyen aspectos referentes con la forma organizacional y de administración de la Mipyme

Prevalece por la mejora económica haciendo una empresa familiar

La estructura organizativa es poco diferenciada funcionalmente

Existe bajo nivel de formalización y un elevado nivel de centralización

Carece de un sistema de administración moderna

Tiende al desconocimiento de las leyes y reglamentos que norman la actividad de la entidad.

2° Se exponen aspectos que se asocian a los empresarios -propietarios

El empresario se hace cargo de casi todas las funciones de la empresa

Existe la escasa separación entre el capital y trabajo

Visión empresarial de corto plazo.

La Mipyme se presenta una lógica de acumulación y expansión

El perfil del empresario tiende a ser más intuitivo que analítico

3°Se encuentran elementos que se relacionan con la mano de obra, los trabajadores o la fuerza de trabajo

La Mipyme contribuye a la calificación de la fuerza de trabajo no calificada

Los derechos laborales de los trabajadores son casi inexistentes

Los acuerdos entre el capital y el trabajo son compromisos de palabra

Tiene menos requerimientos de inversión por unidad de empleo

Diversidad de empleo para jóvenes, mujeres que aspiran un trabajo asalariado, por la edad o del primer trabajo

4° Aspectos referentes al financiamiento de las Mipyme

Dificulta de financiamiento o acceso de créditos

Cuenta con la inversión inicial del capital familiar

Los rendimientos sobre la inversión son elevados

Tiende a la baja capacidad de ahorro e inversión

Presenta descapitalización

5° Se manejan Aspectos en relación como la tecnología, productividad y la competitividad

Cuenta con tecnología obsoleta y/o de punta

Enfrenta una mala selección de materias primas y además le hace falta control de inventarios

Innovadora en los procesos de producción, no así en la innovación de productos

Maneja la producción con bajo valor agregado

 Los controles de calidad la mayoría los maneja de manera visual, sin manejo de estándares.

6° Se incluyen elementos vinculados con el mercado y las Mipyme

Tiende a una incierta permanencia en el mercado

Exportación casi nula debido a la falta de orientación y asesoría sobre los procedimientos, reglamentación y trámites.

Problemas de colocación de sus productos y el déficit de atención del cliente

Sus mercados son deprimidos y sus ventas se manejan de forma directa

Sus mercados están constituidos por la población de bajos recursos.

7° Se reúnen los aspectos relativos al ambiente o entorno de la Mipyme

Factores como la diversidad de calidad, la inestabilidad en la infraestructura, escasos apoyos institucionales y las condiciones macroeconómicas afectan las relaciones.

Las Mipyme tienen menor posibilidad de crecimiento que la gran empresa

Por la baja productividad y la inestabilidad de la adquisición de insumos, no cuenta con la capacidad para conseguir las mejores condiciones de compra.

Presentan una falta de manejo de redes de trabajo, comunicación y aprendizaje entre empresas.

Tienden a reducir la plantilla de trabajadores, adquirir materias primas por adelantado, reducen su consumo de energía y reformular estratégicas para mantenerse en el mercado

8°Se incluyen aspectos asociados con el apoyo y fomento a la Mipyme

Asistencia o apoyo técnico, administrativo, de capacitación y de recursos humanos

Necesidad de asistencia o apoyo sobre cuestiones ecológicos, de calidad total, productividad, mercadeo ventas y tecnología.

Cuenta con oferta de apoyo integral

Ausencia de apoyos fiscales

Cambios en los plazos de financiamiento concerniente a los pagos o amortización