Administración de Empresas CASO PRACTICO

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Facultad de Administración y Negocios Internacionales

Carrera de Administración de Empresas

CASO PRACTICO

INTEGRANTES:

•  LOPEZ ALONSO PAMELA LEONOR
• SALAZAR GERONIMO JHOEL FRANK
• CARMONA LLOSA RONALDO PABLO
• QUISPE ALLCCA CINTYA
• TOLENTINO LOPEZ, JUAN RICARDO

Lima, Perú

 2022

1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

Aspectos positives de Ricardo

• Ser accesible en la comunicación y las relaciones, ya que da su punto de vista y lo que les dice es que necesita tu equipo es una brújula que lo guíe de forma adecuada, es una manera de comunicarse ya que así podría hacer que esto mejore como a los inicios

Aspectos positivos de Pepe

• Entregar el liderazgo a otras personas y asimismo la confianza a cada uno de los trabajadores, Pepe dio todo su esfuerzo poniendo toda mi ilusión y el empeño dando lo mejor y todo esto parecía que funcionaba, pero al pasar los meses se observó mucho desorden y las reuniones no eran como se lo esperaban

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

Aspectos negativos de Ricardo

Ricardo es muy inseguro de sus propias capacidades para liderar su equipo

Por otro lado, le cuesta aceptar opiniones de los demás ya que es muy autoritario

Es incapaz de delegar las tareas, eso afecta de manera que su equipo no hay comunicación y eso hace en ponerlos sanciones.

Aspectos negativos de Pepe

En caso de pepe es muy dócil ya que su equipo aprovecha y eso puede generar problemas con su equipo de que no hay objetivos planteados.

Asimismo, pepe no tiene bien liderazgo de cómo manejar sino ve más como un ponerse en lugar de otro sin saber que le da la autoridad a su equipo.

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones darías a cada uno.

LIDERAZGO DE PEPE:

• Es una persona entusiasta e introvertida, lo cual genera un ambiente positivo y confianza con sus trabajadores.
• Respeta la opinión de sus trabajadores y opina que todos deben trabajar cohesionados, todo ello, genera un trabajo en equipo y participación efectiva organizacional.
• Su liderazgo es empático, lo cual genera compromiso por parte de sus trabajadores, ya que ellos ven como su líder trabaja con ellos y se pone en sus zapatos.

• Su mano flexible y buena a veces le puede ocasionar, casos de rebeldía y problemas dentro de su gestión, ya que a veces los trabajadores pueden aprovechar la gestión flexible del trabajador.

LIDERAZGO DE RICARDO:

• No escucha la opinión de los demás que se encuentran bajo su liderazgo, esto causa una autoridad dentro del trabajo, lo cual traería consigo mucha inconformidad por parte de los trabajadores, también como un mal clima laboral y, por consiguiente, malos resultados.
• Corrige y sanciona las faltas dentro de su trabajo, no obstante, lo hace en público, lo cual causa mucho disgusto por parte de la persona sancionada, asimismo, ello conlleva que los trabajadores sientan una presión y no quieran equivocarse.

RECOMENDACIONES:

Ricardo: Té recomiendo ser un poco más empático en tu ambiente de trabajo ya que este tipo de rigidez puede llevar a la insatisfacción por parte de tu personal y por ende a un ambiente de trabajo desmotivado y con menor productividad.

Pepe: Cada socio puede tener el mismo voto, como el propio Pepe, por lo que la toma de decisiones y la gestión empresarial son proactivas; en las operaciones de la empresa; En este sentido, a Pepe le conviene más poder ejercer la autoridad de manera más formal, cambiando a un estilo de liderazgo carismático en lugar de democrático; Gracias a eso, sin descuidar el elemento humano del equipo, tendrás un mejor control sobre tu equipo y lograrás tus objetivos

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