Administración de Empresas Módulo Organización – Función Organización

[pic 1]Administración de Empresas Módulo Organización – Función Organización

Analizando la estructura de T0rnería d.v.c.

SE presenta a continuación el organigrama de la Empresa tornera dedicada a la fabricación y diseño de piezas para el petróleo[pic 2]

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Consignas:

Responde las siguientes consignas:

1. ¿Dentro de qué tipo de modelo organizacional incluyes a esta empresa?

Esta empresa posee un modelo organizacional mecanicista ya que posee una estructura rígida y controlable, una departamentalización rígida, una red de información limitada y poca participación en toma de decisiones para los niveles operativos.

Al contrario del modelo orgánico, este no posee flexibilidad y adaptación de sus empleados para realizar varias tareas. Por lo tanto cada uno se encarga de la tarea encargada por su superior directo.

Esta empresa posee un modelo organizacional organica ya que tiene:

un alto grado de especialización porque en el caso de los operarios si bien  

// tienen noción acerca de las tareas que son llevadas a cabo por la empresa (modificado, fabricado y reparado), cada uno se encarga de una tarea en especifico para aportar al cumplimiento de la tarea principal de la empresa principal (soldado, mecanizado, torneado.)

la tarea que sería modificado fabricado o reparado ellos tienen tareas divididas para que se cumpla la tarea principal (soldado, mecanizado, torneado.)

en el caso del gerente de producción también tiene varias tareas, por ejemplo, inspección de la empresa en esa tarea debe hacer otras tareas como supervisar a los empleados que estén con los equipos de seguridad adecuados, dar consejos sobre el funcionamiento de las maquinas a los operarios, Etc.

//  En el caso del gerente de producción, este tiene varias tareas, siendo la principal  la  inspección de la empresa, esta tarea a su vez conlleva otras taras menores como la supervisión de los empleados, la garantización del uso adecuado de los equipos de seguridad, aconsejar a los operarios acerca del funcionamiento de la maquinaria de trabajo

hablamos de los empleados que tienen rotación en la tarea que realizan.

no se centran en tareas repetitivas

Departamentalización baja ya que los operarios no están limitados a realizar sus funciones en el proceso de construcción o reparación de una pieza. (Funcional)

+ coordinación con áreas funcionales

Se ve en gran detalle el trabajo en grupo a la hora de fabricar una pieza.

+ Especialización exhaustiva

Por la rotación de funciones en los operarios nos dimos cuenta que en la empresa algunos terminan aprendiendo todas las funciones hablando de mecanizado, torneado o soldado. pero fuera del horario de trabajo

• Comunicación deficiente a través de las áreas funcionales

No interactúan como equipo, sino que se limitan a trabajar en grupo  

• Visión limitada de los objetivos organizacionales.

Es convertirse en la mejor opción para los clientes y eso no se ve reflejado EN DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA SI SE VE.

Cadena de mando definida por que todos los empleados saben quién es su jefe y a quien recurren si tienen un problema.

Autoridad: autoridad asesora con los operarios.

 (es el derecho de un puesto gerencial)

Responsabilidad: la tiene el gerente general de velar por la seguridad de los operarios, de satisfacer la necesidad de los clientes, de mantener la maquinaria a disposición de los operarios, mantener el orden en horarios de trabajo.

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