Administración de Empresas Plan Estratégico Organizacional

Caso Gamo

Jesús Daniel Varón Guzmán

Eduard Torres Gámez

Jessica Alejandra Zapata Castro

Sergio Iván López Murcia

Cristian David Velásquez

Universidad Cooperativa de Colombia

Administración de Empresas

Plan Estratégico Organizacional

Villavicencio, Colombia

2019

Tabla de contenido

1. Introducción ………………………………………………………………………….III
2. Planteamiento del problema …………………………………………………………IV
3. Justificación …………………………………………………………………………. V
4. Objetivos …………………………………………………………………………….VI
5. Resultados …………………………………………………………………………..VII

1. Matriz MEFI …………………………………………………………………....VII
2. Matriz EFE …………………………………………………………………….VIII
3. Matriz MEFE ……………………………………………………………………..X
4. Matriz IE ………………………………………………………………………..XII
5. Matriz Boston…………………………………………………………………..XIV
6. Matriz de Vulnerabilidad ……………………………………………………...XVI
7. Matriz Vester ………………………………………………………………...XVIII
8. Matriz PEYEA ………………………………………………………………...XIX

1. Conclusiones ………………………………………………………………………..XX
2. Bibliografía ………………………………………………………………………...XXI

Introducción

La empresa Gamo S.A es una de las mejores empresas especializadas en la elaboración de salas, comedores, recamaras y cantinas.

Durante 40 años Gamo S.A es una de las empresas más prestigiosa del país, ofreciendo una gran calidad de productos a clientes importantes, generando una buena reputación.

Planteamiento del problema

El cambio del dueño de Gamo S.A trajo una incertidumbre por sacar la compañía adelante que había crecido fuera de control y enfrentaba serios problemas.

Durante los últimos 5 años la organización ha tenido un crecimiento mínimo, comparado con el crecimiento acelerado de sus competidores. Con una tendencia en la disminución de sus ventas, las ganancias han comenzado a caer drásticamente.

Esta empresa necesita realizar un diagnóstico estratégico para reconocer sus factores de éxito y fracaso, se necesita hacer lo anterior para poder identificar y analizar.

Formulación del problema

¿Sera posible dar soluciones mediante matrices?

Justificación

La solución del caso tiene como propósito reconocer el estado actual de la empresa Gamo S.A, teniendo en cuenta los factores internos o externos planteados por la compañía y así realizar un diagnóstico estratégico para llevar acabo la identificación de soluciones y problemas.

Este caso permite determinar de una forma clara, las diferentes áreas en las que Gamo S.A tiene dificultades debido a la falta de planeación y direccionamiento estratégico así mismo, permitir por medio de este tener proyección como empresa, obteniendo los mejores rendimientos resultados y conocimientos gracias a una buena gestión e implementación; la importancia para la empresa Gamo S.A en la realización de este caso es identificar sus falencias y fallas en el desempeño laboral, para así mismo implementar una nueva estrategia que corrobore y mejore de manera eficiente su desempeño.

Objetivos

Objetivo General:

•Analizar la empresa Gamo S.A por medio del diagnóstico estratégico donde se expresan los factores internos y externos que afectan o favorecen esta misma

Objetivo Especifico:

•Reconocer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa Gamo S.A a través de un diagnóstico de matrices  

Resultados

Matriz MEFI

Tabla 1.

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