Administración de compras y del suministro

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Administración de compras y del suministro

La gestión de compras y suministros se ha convertido en una herramienta cada vez más importante, ya que es un factor determinante de la supervivencia y el éxito empresarial.

El desempeño de la cadena de suministro afecta no solo el riesgo operativo y financiero, sino también la reputación de una organización. Esta edición fortalece significativamente el enfoque en la toma de decisiones de la cadena de suministro, ajusta el orden de los capítulos para reflejar el orden cronológico del proceso de adquisición y divide los criterios de toma de decisiones en tres categorías: estratégico, operativo y adicional.

Esta es la tercera categoría, ya que su relevancia aumenta en relación con los balances y estados de resultados, todas las dimensiones de riesgo y los aspectos ambientales y sociales, por lo que tomar decisiones acertadas sobre el suministro se vuelve más desafiante. Es por eso por lo que los profesionales en este campo trabajan mucho más allá de la eficiencia de la cadena de suministro y el valor del dinero utilizado para encontrar una ventaja competitiva en esa cadena.

Personalmente, podría definir la gestión de compras como tareas departamentales que se centran en los costos de inventario y envío, la disponibilidad de suministros y la calidad de los proveedores.

Por lo tanto, también incluye la planificación, la organización, la dirección y el control.

El proceso de gestión de compras descrito tiene algunas modificaciones, que se verán a continuación.

Al mantenerse en contacto con el mercado, los departamentos de compras pueden introducir nuevos materiales para reemplazar otros, lo que reduce el precio del producto final sin sacrificar la calidad.

Las compras representan un rango de costos que pueden ser controlados por el departamento de compras, ya que pueden aumentar o disminuir según las capacidades del comprador.

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