Administración del personal Barrick Gold Corporation

Universidad de Buenos AiresTP 3

Facultad de Cs EconómicasEl proceso de negociación       Mónica Gómez Reina  

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Administración del Personal

(454)

PROFESORA: GOMEZ MONICA SUSANA

TRABAJO PRACTICO N° 3

PRIMER CUATRIMESTRE / 2021

GRUPO B

Duch, Martina 864536

Fortunato, Carola 878829

Gomes, Luisina 853134

Gomez Yacuzio, Emilse Celeste 880220

Paredes, Analía 878841

Záttera, Valentín Emanuel 888609

Zonis, Melina 877971

DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Barrick Gold Corporation, es una empresa multinacional de la industria minera, de origen canadiense, dedicada a la extracción de oro más grande dentro de su rubro. Tiene más de 23 minas operativas en Estados Unidos, Canadá, Australia, Argentina, Chile, Papúa Nueva Guinea, República Dominicana y Zambia.        

Su fundación tuvo lugar en el año 1983, de la mano de Peter Munk en Toronto, Canadá. Contrata a más de 20 mil empleados en todo el mundo, y en 2001, Barrick se fusionó con Homestake, lo que marcó la adquisición de la mina de oro “Veladero” en la provincia de San Juan, Argentina.        

Barrick adhiere al Pacto global de las Naciones Unidas y al Código Internacional para el Manejo del Cianuro para la Fabricación, el Transporte y el Uso del Cianuro en la Producción de Oro, un programa creado bajo el amparo del Programa para el Medio Ambiente de las Naciones Unidas (UNEP) y el Consejo Internacional de Metales y el Medio Ambiente (ICME).         

Durante 2013 fue incluida por sexto año consecutivo en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones y se ubicó entre las 100 empresas sustentables en el ranking desarrollado por NASDAQ.         

Barrick y la provincia de San Juan recibieron, en 2010, el premio Guinness World Records, 20 por la instalación del generador eólico en su mina de Veladero a 4.100 metros sobre el nivel del mar. Es el aerogenerador emplazado a mayor altura del mundo. El segundo molino se eleva a 2.800 metros sobre el nivel del mar, y se encuentra en Suiza.        

El generador eólico de Veladero está ubicado en plena región cordillerana y alimenta las instalaciones de Barrick, utilizando los fuertes vientos de la zona. Este modelo fue especialmente construido para resistir las extremas condiciones climáticas, que incluyen nevadas intensas y bajas temperaturas. El diseño fue modificado para compensar la baja densidad del aire en las alturas de la montaña, y tiene capacidad para producir hasta 2 mega watts.         

Actualmente, la empresa atraviesa por situaciones de conflicto con los sindicatos, por falta de aumentos en los salarios de sus empleados mineros, lo que ha desencadenado algunas protestas masivas, como se comentarán a continuación.         

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN         

Los mineros de la provincia de San Juan, entraron en conflicto durante el mes de marzo del año pasado, realizando paros en la misma mina, a casi 5.000 metros sobre el nivel del mar y con temperaturas de hasta 10 grados bajo cero.         
Dicha protesta se debió a que la empresa ha reportado una pérdida neta en el segundo trimestre que reflejó una caída en el precio del oro y un volumen menor de ventas del metal precioso y de cobre, viéndose comprometida a reducir los costos laborales y perjudicando el nivel de vida de sus empleados.        

Barrick reportó una pérdida neta de US$ 269 millones, o 23 centavos por acción, en los tres meses finalizados el 30 de junio, que se compara con una pérdida neta de US$ 8,560 millones, u 8,55 dólares por acción, de hace un año, cuando registró un enorme cargo por su proyecto Pascua-Lama.        

En el periodo correspondiente al año pasado, la ganancia ajustada de la empresa fue de US$ 663 millones o 66 centavos por acción.        

Barrick comunicó a la prensa que debía seguir reduciendo su pronóstico de costo total sostenible de 2018 a entre 900 y 940 dólares la onza de oro, en comparación con uno previo de 920 y 980 dólares.        

La compañía recortó también su pronóstico de rango de gasto de capital para 2019 en 200 millones de dólares, a entre US$ 2,200 millones y US$ 2,500 millones.        

Esta situación desencadenó un conflicto sindical, cuando el delegado sindical, cuyo cargo en la empresa es el mantenedor mecánico de equipos móviles, se reunió con sus compañeros de la mina una tarde, para discutir los aumentos salariales y reclamarle a la empresa la caída de haberes que venían registrándose desde el mes de abril del año pasado.        

El delegado sindical y 8 compañeros más, decidieron encabezar una protesta a la que se sumarían unos días después, varios empleados de la mina sanjuanina, llegando a ser más de 40 empleados, protestando.        

La empresa decidió dirimir el conflicto con los representantes sindicales, por medio de comités en los que participarían los sindicalistas, el delegado, gerentes y el director de la empresa en Argentina. Tras varias semanas de debates sobre los salarios adeudados y los aumentos correspondientes, llegaron a establecer una fecha límite en la cual la empresa se comprometía a pagar los salarios de los empleados, fijada para el mes de julio del año pasado.        

Pasado el mes de julio, la empresa demoró su respuesta en materia de salarios, y los sindicalistas amenazaron con tomar la mina.

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