Administración estrategica , el buffet

La administración lleva muchos años dentro de los sistemas de procesamiento humano, ya que se ha usado innumerables veces para un sin fin de cosas y como todo sistema que proviene de nosotros, ha tenido que evolucionar con el fin de cubrir nuevas necesidades que van surgiendo del desarrollo del ser humano. Tras la industrialización, guerras, y la necesidad de hacer a las cosas, comerciables, se crearon subsistemas o enfoques sobre la administración, como es el caso de la administración estratégica y la administración de calidad total o TQM y al mismo tiempo se han desarrollado de la misma manera, aptitudes o conceptos básicos que siempre se han utilizado, pero esta ves con el fin de que cualquiera pueda hacer uso de estas. Para poder explicar lo ya dicho, daré un ejemplo o más bien dicho, una idea de trabajo que planeo hacer para después de graduarme que incorpora casi por completo en el área de Derecho.

Mi idea-proyecto, es un buffet y bufete al mismo tiempo, y relacionándolo con la administración estratégica queda de la siguiente manera.

Para empezar, debemos de destacar que la administración estratégica es una especie de formación evaluativa pero referente a negocios donde se establecen ciertas pautas que serán importantes en el correcto funcionamiento del mismo y como en todo tipo de administración, se rige de pasos o fases, en este caso son:

1-Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias, que básicamente es plantear el servicio a implantar, el propósito del mismo, e inclusive las necesidades que se piensan cubrir con el mismo; en lo jurídico, sería cuando un conjunto de personas, planean abrir una firma de abogados, en consenso deciden en que área serán especialistas y posiblemente de cuanto serán los honorarios que lleguen a cobrar. Conforme a mi idea, puedo decir que, sobre los servicios, será un buffet, donde las personas puedan llegar y comer con sus familias, socios, etc, pero al mismo tiempo, todos los que estén dentro, serán abogados y cualquiera podrá solicitar ambos servicios.

2-Analisis del entorno externo; se pretende generar un ambiente de competencia, donde las partes participantes generen novedades que hagan que los demás quieran consumir más a una sobre la otra, y es ahí donde entra la mezcla del negocio, buffet y bufete, ya que a muchos se les hará algo interesante y novedoso.

3-Identificación de oportunidades y amenazas; en esta parte se identifica en que aspectos se puede destacar como negocio y se buscan aspectos externos que puedan intervenir en el desarrollo del mismo, conforme a la idea, uno de los problemas es encontrar un lugar donde el proyecto se pueda desarrollar, las fuentes de inversión, y sobre todo que tipo de servicios se ofrecerías, con el buffet, que tipo de comida y con el bufete, especializados en que.

4-Analisis de los recursos de la organización; se plantean que clase de cosas se van a necesitar, que si un mueble, una mesa, un refri, un horno y demás cosas, todas relacionadas al tipo de empresa que se busque generar, y también se cuenta la parte del personal en cuanto a las habilidades, los costos de su salario, etc.

5-Identificación de fortalezas y debilidades; es parecido al punto 4, con la diferencia que esta vez es algo del interior; se evalúan las capacidades de organización, que los recursos sean manejados por el personal correcto y de la manera correcta, conforme a la idea, se podría plantear quien de los trabajadores es más apto tanto cocinando que y en que rama del derecho y de esa manera mantener una eficiencia mayor en las resoluciones.

6-Formulación de estrategias, consiste en establecer una forma de trabajo con la que se pueda mejorar en el transcurso y que todo se haga de manera más funcional y así poder obtener una ventaja sobre la competencia, en relación con la idea, es plantear una forma de organización en como se van a realizar los trabajos, buscando que nadie sea indispensable, principalmente en la cocina, para que al momento de atender algún caso en específico, sea fácil reemplazarlo en esa zona.

7-Implementación de estrategias, aquí nos solo se ponen en practica las estrategias planteadas en el punto 6, también se busca analizar que el funcionamiento de los demás puntos sea correcto y suficiente, de esa manera se puede mejorar tanto la infraestructura, el material de uso y demás cosas involucradas, en la idea se puede visualizar al momento de asignar un coordinador, que se va a asegurar que todos hagan sus partes, las contrataciones de personal en caso de que alguno o más lleguen a estar ausentes y no descuidar un sector por otro, así como que los ingredientes, materias primas y objetos para la realización de todo este en orden por completo.

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