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MANTENIMIENTO PRODUCTIVO

1. CONCEPTO

TPM (Total Productive Maintenance), que traducido al español es Mantenimiento Productivo Total.

Este es el sistema japonés de mantenimiento industrial desarrollado a partir del concepto de "mantenimiento preventivo" creado en la industria de los Estados Unidos.

Es una estrategia compuesta por una serie de actividades ordenadas que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organización industrial o de servicios. Es considera como estrategia, ya que ayuda a crear capacidades competitivas a través de la eliminación rigurosa y sistemática de las deficiencias de los sistemas operativos.

Permite diferenciar una organización en relación a su competencia debido al impacto en la reducción de los costes, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de suministros, el conocimiento que poseen las personas y la calidad de los productos y servicios finales.

2. LAS METAS DEL MANTENIMIENTO TPM

 Maximizar la eficacia de los equipos.

 Involucrar en el mismo a todos las personas y equipos que diseñan, usan o mantienen los equipos.

 Obtener un sistema de Mantenimiento Productivo para toda la vida del equipo.

 Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos.

 Promover el TPM mediante motivación de grupos activos en la empresa.

3. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Los objetivos que busca este mantenimiento son:

 Cero averías en los equipos.

 Cero defectos en la producción.

 Cero accidentes laborales.

 Mejorar la producción.

 Minimizar los costes.

Estas acciones deben conducir a la obtención de productos y servicios de alta calidad, mínimos costes de producción, alta moral en el trabajo y una imagen de empresa excelente. No solo debe participar las áreas productivas, se debe buscar la eficiencia global con la participación de todas las personas de todos los departamentos de la empresa. La obtención de las "cero pérdidas" se debe lograr a través de la promoción de trabajo en grupos pequeños, comprometidos y entrenados para lograr los objetivos personales y de la empresa.

4. OBJETIVOS DE LA IMPLANTACIÓN DEL TPM

Los objetivos que puede proporcionar a una organización la implantación el TPM se desglosan en los siguientes apartados:

4.1. Estratégicos

Ayuda a construir capacidades competitivas desde las operaciones de la empresa, gracias a su contribución a la mejora de la efectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y capacidad de respuesta, reducción de costes operativos y conservación del "conocimiento" industrial.

4.2. Operativos.

Tiene como propósito en las acciones cotidianas que los equipos operen sin averías y fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.

4.3. Organizativos.

Busca fortalecer el trabajo en equipo, incremento en la moral en el trabajador, crear un espacio donde cada persona pueda aportar lo mejor de sí, todo esto, con el propósito de hacer del sitio de trabajo un entorno creativo, seguro, productivo y donde trabajar sea realmente grato.

5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL TMP

Entre las características más significativas tenemos:

 Acciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del equipo.

 Participación amplia de todas las personas de la organización.

 Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un sistema para mantener equipos.

 Orientado a la mejora de la Efectividad Global de las operaciones, en lugar de prestar atención a mantener los equipos funcionando.

 Intervención significativa del personal involucrado en la operación y producción en el cuidado y conservación de los equipos y recursos físicos.

 Procesos de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda del conocimiento que el personal posee sobre los procesos.

6. FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM

o Compromiso e Implicación de la Dirección en la implantación del Plan TPM.

o Creación de un Sistema de Información y el Software necesario para su análisis y aprovechamiento.

o Optimización de la Gestión de recursos, como Stock, servicios, etc.

7. BENEFICIOS DEL TPM

7.1. Organizativos

 Mejora de calidad del ambiente de trabajo.

 Mejor control de las operaciones.

 Incremento de la moral del empleado.

 Creación de una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto por las normas.

 Aprendizaje permanente.

 Creación de un ambiente donde la participación, colaboración y creatividad sea una realidad.

 Dimensionamiento adecuado de las plantillas de personal.

 Redes de comunicación eficaces.

7.2. Seguridad

 Mejorar las condiciones ambientales.

 Cultura de prevención de eventos negativos para la salud.

 Incremento de la capacidad de identificación

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