Alineacion total. ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

ALINEACION TOTAL

MARIAM MUVDI

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

Barranquilla, Colombia

2016

Roberto Bayter B.*

Introducción

Como cita un proverbio africano, “si quieres llegar rápido camina solo, si quieres llegar lejos camina en grupo“, este ensayo tuvo como propósito aclarar y simplificar la aplicación de alineación total en la vida y principalmente en una empresa real a fin de solucionar mediante cambios de comportamientos, aptitudes, decisión, predicción del futuro, y el debate, el mejoramiento conjunto dentro de las organizaciones.

Direccionamiento estratégico

Análisis para direccionar equipos

       En el diario vivir se esta expuestos a una serie de desafíos que se deben superar, para lo cual es necesario estar direccionados hacia un enfoque basado en una estrategia, que contenga un plan de acción para superar todos los obstáculos y cumplir con cada uno de los objetivos que se proponga; Igual pasa en las organizaciones se debe tener en cuenta el plan de acción apropiado para cumplir con las metas trazadas. Teniendo en cuenta una alineación como punto de referencia, las empresas deben conformar grupos de trabajo que respondan por cada una de las tareas que se dispongan dentro de la misma organización. En el campo medico, es decir empresas dedicadas a servir a la sociedad prestando un servicio, los miembros de las clínicas deben estar alineados a fin de que todos las acciones conformen un plan sinérgico olvidando los esfuerzos individuales y formando una estrategia de apoyo a fin de crecer de manera unificada, para lo cual  se debe tener en cuenta  la visión de la empresa en tiempo real, es decir sin una visión seria muy difícil alcanzar objetivos, punto que es olvidado por parte de muchas organizaciones, para esto se debe tener en cuenta que dicha visión debe estar alineada con la estrategia, si no se tienen alineados los objetivos, es probable que exista una agenda de conflictos y que los integrantes de las organizaciones utilicen sus energías en asuntos que consumen tiempo y recursos pero que no agregan valor a la organización ;Esto no quiere decir que se minimicen las acciones relacionadas a la calidad y la fuerza de trabajo, pero si que se mejore la comunicación y se creen los equipos de trabajo correctos, en el tiempo correcto y con acciones que demuestren una sinergia; Es muy difícil identificar que esto suceda en las empresas ya que la desalineación suele ser una línea invisible a los ojos de los que no conocen esta temática de trabajo. Aplicando esto a una clínica especializada en procedimientos cardiovasculares, si no se tiene en cuenta que la conformación de equipos de trabajo es base fundamental del mejoramiento de los procesos puede ser causal de conflictos a la hora de solución de problemas organizacionales, otro punto desfavorable seria que ni siquiera los miembros de la empresa conocen si quiera la misión y visión de la clínica por lo cual no están alineados y difícilmente habría un progreso en los resultados  y en el crecimiento de los procesos internos, generando así ineficacia, un punto adicional que debemos nombrar por ser considerado negativo es que el software que se utiliza no brinda la información adecuada a las personas indicadas y la información que brinda es de poca relevancia a la hora de realizar las estadísticas para tener en cuenta como marco de referencia para la toma de decisiones. Suele pasar que a menudo cada persona encargada de las responsabilidades de área, decide ignorar los demás procesos de la empresa; Pero cual seria la solución que al fin y al cabo es lo mas importante, Revisar atentamente como inicio la visión de la empresa y estructurarla acorde a las necesidades y dirección de la misma, identificar los indicadores  financieros bajo el mejoramiento del software que se esta manejando, armar y convocar equipos de trabajo que se reúnan de manera periódica para dar sugerencias y colaborar con la labor de la toma de decisiones, sugerir un plan de acción grupal, seguimiento en las estrategias acordadas y compartir información relevante para así llegar as superar los desafíos, eliminar las acciones que no generen valor a la empresa y mejorar las que si le generen. Es importante resaltar que de no tener en cuenta cuales son los indicadores de gestión cruciales para la compañía entonces estaremos sumando esfuerzos carentes de resultados. Finalmente no olvidar que se deben generar informes periódicos para ser discutidos y así mismo evaluados y lograr conversaciones de desarrollo efectivo para resolver fallas y resolverlas de manera permanente.

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