Amenazas Y Debilidades

Amenazas y debilidades:

La naturaleza de una auditoria interna

Fuerzas internas clave

• Áreas funcionales de negocios. En las grandes empresas, cada división tiene ciertas fortalezas y debilidades.

• Una auditoria interna ofrece: más oportunidades a los participantes para entender la forma en que sus trabajos, departamentos y divisiones se acoplan a la empresa en conjunto.

Los gerentes y empleados se desempeñan mejor cuando comprenden como sus trabajos afectan a otras áreas y actividades de la empresa.

• El análisis de las razones financieras ejemplifica la complejidad de las relaciones entre las áreas funcionales.

• Una disminución del rendimiento sobre la inversión o de la proporción del margen de utilidades.

Integración de la estrategia y la cultura:

La cultura de la empresa: se define como un patrón de comportamiento que adquiere una empresa conforme sobrelleva sus problemas de adaptación externa e integración interna y que ha funcionado lo suficientemente bien para ser válida y es enseñada a los nuevos integrantes como la forma correcta de percibir, pensar y sentir.

Una cultura muy resistente al cambio, representa una fortaleza o una debilidad importante.

Los productos culturales: Valores, creencias, ritos, rituales, idioma, símbolos, historias, héroes y heroínas.

• La cultura de una empresa debe infundir en el personal el entusiasmo para implantar estrategias.

• La cultura estadounidense y las culturas extranjeras.

• Barreras culturales que debe conoce

Gerencia:

Las funciones de la gerencia consisten en 5 tipos de actividades básicas:

Planeación, organización, motivación, factor humano, control. Foto

Mercadotecnia:

Se describe como el proceso que define, anticipa, crea y satisface las necesidades y los deseos de los clientes en cuanto a productos y servicios. Existen siete funciones de mkt que son.

Análisis de clientes

Venta de productos y servicios

Planeación de productos y servicios

Establecimiento de precios

Distribución

Investigación de mercados

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