Análisis competitividad Mercadona

Dimensiones de la competitividad:

Precio: Oferta precios competitivos en su catálogo de productos, lo que atrae a muchos clientes.

Calidad de Productos: Ofrece una variedad de productos de alta calidad, incluyendo sus propias marcas blancas, que compiten con el resto de marcas del sector.

Logística y Distribución: Su cadena de suministro y distribución asegura la disponibilidad de productos en sus tiendas.

Servicio al Cliente: Mercadona ofrece un servicio de calidad, con empleados bien formados para ofrecer una experiencia de compra satisfactoria.

Innovación: Constantemente innova su modelo de negocio y productos para mantenerse competitivo.

Factores de competitividad:

Marca blanca: Casi todos los productos que vende Mercadona los hace bajo su propia marca estableciendo una marca diferente para cada tipo de producto:

Hacendado ➡ productos alimenticios.

Bosque Verde ➡ productos para la limpieza del hogar.

Compy ➡ es utilizada para el cuidado de las mascotas y su alimentación.

Deliplus ➡ productos para el cuidado del cuerpo, belleza y droguería.

Con esto consigue ofrecer productos de calidad a unos precios inferiores a la competencia ya que estos productos de marca blanca suponen el 80% de todos sus productos.

Poder negociador con los proveedores: La experiencia que ha ido acumulado mercadona a lo largo de los años le ha permitido realizar cambios en los acuerdos con sus proveedores. Al tener sus propios proveedores ha aumentado su poder de negociación lo que le ha permitido tener una gran cantidad de productos con precios inferiores a la competencia.

Economías de escala: Gracias a la integración vertical la compañía puede controlar los costes de producción y ofrecer los productos a un precio menor. La empresa vende a un precio más barato que sus competidores ya que produce a unos precios inferiores, lo que le permite obtener un mayor margen de beneficios.

Ahorro de costes y búsqueda de la eficiencia: Los procesos en la cadena de Mercadona han sido reinventados muchas veces con el objetivo de aumentar su eficiencia y ahorrar costes, esto ha supuesto una gran inversión en I+D pero también ha supuesto una gran rentabilidad para la empresa.

Agentes de la competitividad:

Clientes: Sus clientes leales y contentos son imprescindibles para el éxito de Mercadona.

Competidores: Las decisiones y estrategias de los competidores influyen directamente en la competitividad de Mercadona.

Proveedores: Las relaciones con los proveedores le permiten asegurar el suministro y la calidad de los productos.

Fuentes de ventaja competitivas:

Liderazgo en Costes: Mercadona mantiene unos costes bajos

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