Análisis de caso: Herramienta de control de cambio

Nombre de la materia: Administración de controles de cambio


Nombre de la Licenciatura: Administración de negocios 

 



Nombre del alumno: Marian Valeria Martinez Villegas


 


Matrícula: 000007472

 


Nombre de la Tarea: Análisis de caso: Herramienta de control de cambio


 
Unidad: # 3 Herramientas de control de cambios

Nombre del Profesor: Nancy M. Quintero González

Fecha:06/Febrero/2017

Introducción:

El concepto de tablero de control parte de la idea de configurar un tablero de información cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación, se le define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento periódico permitirá contar con un mayor conocimiento sobre la situación de la empresa o sector.

La metodología comienza identificando como áreas clave a aquellos “temas relevantes a monitorear y cuyo fracaso permanente impediría la continuidad y el progreso de la empresa o sector dentro de un entorno competitivo, aun cuando el resultado de todas las demás áreas fuera bueno” (Alberto Ballvé, 2000).

Desarrollo

A partir del análisis de la lectura, se te pide que diseñes un tablero de control, que pueda ser de utilidad para cualquier proyecto que se realice en la empresa para la cual trabajas, o bien, puedes retomar cualquier ejemplo. Recuerda que a través de ella es que se podrá dar seguimiento a los cambios que se presenten en los proyectos.

Conclusión:

El tablero de control es una herramienta de diseño fácil y muy útil en las organizaciones, ya que permite a estas diagnosticar adecuadamente una situación o monitorear de manera permanente, estas acciones permiten organizar información y acrecentar el valor de la empresa.

Ficha bibliográfica:

Manual tablero de control uvico PDF

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