Analisi FODA

ANALISIS FODA

■

introducción

El análisis FODA (en inglés SWOT:

Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta

muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una

empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empre reflexione sobre ella y conozca mejor la organización la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.

_.

2

ANALISIS FODA

■FODA es la sigla usada para referirse a una

herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

3

ANALISIS FODA

por tod

Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado

los los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad

estratégica de negocios, et

J n=^a enfocarse solamente hacia los claves para el éxito tle

su negocio.

ctore

n

4

ANALISIS FODA

Debe______________________________________________________________________

debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva

y realist con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves d ' entorno.

5

ANALISIS FODA CONSTA DE

DOS PARTES:

A PAR

LA PARTE

INTERN EXTERN

■

■Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

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Ejemplos de la parte interna del

análisis FODA

Logística

Compras

Aprovechamiento del espacio

Conservación Sistemas Control de stock Control Físico Operaciones Descripción técnica Mantenimiento preventivo Costos Fijos

;

onsider

J Aná

Capital, recursos

lisis de Recursos

is humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

Análisis de Actividades

Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad

Análisis de Riesgos

Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

donde usted cree que

Hágase preguntas como éstas:

¿Cuáles son aquellos cinco a siete asp supera a sus principales competidores'

¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree >Is competidores lo superan?

.

u

Clasificación básica de las

ortalezas

ezas Organizacionales Comunes

Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad

ompetitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.

Fortalezas Distintivas

Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.

_.

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Clasificación básica de las

ortalezas

Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas

Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económic

La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

n

A n A rj

VTPPKM^

Mira las oportunidades que ofrece el mercado

y las amenazas; que debe enfrentar su negocio en el mercado

seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, ~:-----stancias sobre las cuales tenemos

oco o ni ng ún contro di re

directo.

2

Ejemplo

de la parte externa del análisis FODA

Política fiscal_________

Insumos importados

Competidores externos

Exportaciones Políticas públicas Política económica Políticas de fomento Ámbito Sociocultural Acceso a la información Tecnología Globalización

onsider

Análisis del Entorno___________________________

Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores).

■ Grupos de interés

Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

■ El entorno visto en forma más amplia

Aspectos demográficos, políticos, l<

legislativos,

Pregúntese:

■ ¿Cuáles son realmente enfrenta en el entorno?

■ ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

mayores amenazas que

J

4

FORTALEZAS

AMENAZAS

DEBILIDADES

'15

A MATRIZ FODA

■ Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en dónde se determine, teniendo como referencias a la Misión y la Visión, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA. Después de obtener una relación lo más exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los

FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor

importancia.

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LA MATRIZ

RIZ FODA

LA MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Lista de Fortalezas F1

F2 Fn

Lista de Debilidades

D1. D2.

Dr

Lista de Oportunidades

01.

02.

Op.

FO (Maxi-Maxi)

Estrategia para maximizar tanto las F como las O.

1. Xxxxxxxxxxxxxxxx (01,02, F1f F3...)

DO (Mini-Maxi)

Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.

1. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx (01,02. D1, D3,...)

Lista de Amenazas

A1. A2.

Aq.

...