Analisis Corto Plazo Alubras

Corto plazo

Alubras, C.A. presentó a finales del año 2011 suficiente capacidad de pago para las acreencias a corto plazo, representado en 2,93 , lo que muestra la solvencia que posee la compañía para este ejercicio económico, adicionalmente refleja un aumento de 21% en relación al margen de solvencia del año anterior. Se debe destacar que la solvencia que presenta está por debajo de la requerida por las organizaciones similares del mercado, si se toma en cuenta que el capital de trabajo neto real es un 137% del requerido y que el ciclo de caja está rotando tardíamente dado que sólo representa 82 días cuando el mercado exige 50 días, se puede inferir que los recursos a corto plazo no sólo pueden cancelar las deudas si no que hay un excedente con el cual se debe tener especial cuidado en la sub-utilización de esos recursos que puede ser dirigidos a otras actividades productivas o invertidos para generar otros tipos de beneficios (intereses o dividendos).

En relación a la capacidad de pago de las deudas a corto plazo con el nivel de liquidez y liquidez inmediata, se puede observar que para el primer indicador se cubre la totalidad de las deudas y hay un excedente de 112% y para el segundo, sólo se cuenta con un 74% de recursos de disponibilidad inmediata para cancelar dichas acreencia, también se observa una variación importante dado el incremento que mostraron en el año 2010 lo que deja ver que se encuentran por encima de sus estándares por la alta concentración de elementos de mayor liquidez en el efectivo y las cuentas por cobrar, las segundas crecieron de manera significante debido al aumento que mostraron las ventas en igual proporción (35%).

Al observar la convertibilidad de las cuentas por cobrar y de los inventarios, se puede destacar que son relativamente lentas ya que las cuentas por cobrar se están cobrando aproximadamente en 60 días, cuando deberían realizarse dentro del plazo de crédito establecido (40 días) y los inventarios se están vendiendo en 65 días cuando el mercado indica que los mismos deben salir en 40 días, en el caso de las cuentas por cobrar se mantuvo el plazo de cobranza en 60 días, lo cual seguramente es el resultado de una mala gestión de cobranza a través de los años, la cual debe ser corregida ya que la mayor parte de los activos líquidos reside en las cuentas por cobrar. el aumento de los días de inventario puede ser justificado con el crecimiento de las ventas, lo cual también justifica el aumento de los días de inventario en un 14% desde el 2010. Sin embargo, debido a que la rotación del inventario ha estado continuamente por encima del correspondiente (con mayor peso en el ultimo año), puede indicarse la posible existencia de una floja consistencia en el departamento de ventas o a que se esta comprando a una mayor velocidad de la que se puede vender el inventario. lo cual claramente

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