Analisis De Puesto

ANALISIS DE PUESTO

Es el proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y características que debe reunir una persona para que las pueda desempeñar adecuadamente.

Así mismo es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia. El análisis de puestos, en definitiva, no es más que la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de trabajo

La necesidad de llevar a cabo un análisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen en claro qué tareas específicas les corresponden o cuando surgen conflictos de competencia y autoridad entre los empleados.

Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:

Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:

• Cuando se funda la organización

• Cuando se crea nuevos puestos

• Cuando se modifican los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos.

• Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa.

Si se realiza un adecuado análisis de puesto se obtendrán descripciones de puestos bien preparados y realizados lo que ayuda a la administración a satisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, corno remuneraciones, contratación y selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra.

Beneficios para la empresa:

• Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el encadenamiento de los puestos y funciones.

• Es una de las bases para un sistema técnico de ascensos.

• Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.

• Fija responsabilidades en la ejecución del trabajo..

Beneficios para los trabajadores

• Le hace conocer con precisión lo que debe hacer.

• Le señala con claridad su responsabilidad.

• Le ayuda a conocer si está laborando bien

• Impide que sus funciones invadan el campo de otros.

• Le señala sus fallas y aciertos.

La implementación del análisis de puesto puede fijar rumbos, compartir sus experiencias, sugerir métodos o proporcionar aquellos servicios críticos de que carece la compañía. Aumenta eficiencia del trabajador y mejora la productividad de la organización.

Referencias bibliográficas

http://www.oocities.org/valita_web/Anpuestos.html

http://www.rrhh-web.com/analisisdepuesto.html

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Admon-Person/Polilibro/Contenido/Unidad5/5.2.htm

...