Analisis FODA

ANALISIS FODA

El análisis FODA (SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su Mercado y de las características internas de la misma a efecto de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

FORTALEZAS

Puntos fuertes en los procesos internos de las organizaciones

OPORTUNIDADES

Condiciones en el ambiente externo que favorecen a las organizaciones

DEBILIDADES

Puntos débiles en los procesos internos de las organizaciones

AMENAZAS

Condiciones desfavorables en el ambiente externo

Factores internos

FORTALEZAS

Controlables (+)

• Equipo con actitud innovadora

• Trabajo en equipo

• Tiempo de respuesta rápido a situaciones emergentes

• Misión alineada a un sistema global de manufactura

• Infraestructura adecuada para la ejecución del sistema (información y hardware)

• Existencia de comités por principio( mejora continua, construir con calidad, tiempo de respuesta corto, estandarización e involucramiento de la gente)

Factores externos

OPORTUNIDADES

No controlables (+)

• Evaluación previa a las auditoria

• Fortalecer el entendimiento e implementación del sistema

• Calibradores externos mexicanos,

• Aprovechar mejor el entrenamiento recibido

• Crear una cultura al personal de nuevo ingreso

• Reconocimiento del complejo como una de las mejores plantas

Factores internos

DEBILIDADES (-)

• Falta de disciplina en la ejecución de los sistemas

• Falta de importancia en algunos niveles de liderazgo

• No hay convicción en algunos sistemas del beneficio que involucra

• Muchas auditorias a los mismos sistemas

• No existe correlación directa entre la calidad y el sistema global de manufactura

• No existen los mismos criterios

• Reforzar involucramiento del liderazgo en GMS

Factores externos

AMENAZAS (-)

• Incertidumbre laboral por llegada de nuevas empresas

• Interpretación de nuevas criterios por falta de un estándar claro corporativo

• Euforia por imitar mejores practicas sin haber analizado el impacto del complejo

• Cambio de liderazgo

• No se sigue la línea de la misión del complejo

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