Analisis Peter Paul en las Filipinas

ESPECIALIZACION EN GERENCIA EMPRESARIAL

ANDRES DARIO GRANADOS RODRIGUEZ

ANALISIS DEL CASO PETER PAUL INC. EN LAS ISLAS FILIPINAS

PROBLEMA

El problema Peter Paul Philippine Corporation radicaba en que su casa matriz en EEUU, que era Peter Paul Inc., pedía una reducción de costos para lo cual habían desarrollado una estrategia de mecanización del proceso de producción donde prescindía de la mitad de sus empleados y se enfrentaba a la disyuntiva de generar desempleo o de no hacerlo quedar en desventaja frente a la competencia.

CONDICIONES FAVORABLES Y DESFAVORABLES

1. La casa matriz presionó a la compañía Filipina para reducir los costos ya que la materia prima y los costos laborales habían experimentado un alza, y poder bajar de 960 a 490 empleados significaría un ahorro de entre $350000 y $700000 anuales, y adicionalmente se podrían establecer nuevas estrategias de comercialización en otros mercados como el Europeo.

1. Las condiciones del municipio de la Candelaria, ubicación de la compañía Filipina,  donde no había muchas oportunidades de empleo, hicieron que desde el comienzo la casa matriz hiciera que la mayoría de los empleados fueran Filipinos, brindándoles buenas condiciones laborales e interesándose por su bienestar.

1. El comercio se vería afectado por la reducción del empleo ya que los ingresos que dejarían de recibir  las personas dejaría de circular ocasionando una baja en el dinero disponible, ya que los empleados de Peter Paul por ser bien pagos y bien tratados había recibido un “status” y en caso de quedarse desempleados no querían volver a la agricultura.

1. Las posibles huelgas y/o movilizaciones en contra de la compañía que se podrían dar en el momento de reducción de los empleados, los ataques políticos y acusaciones de explotación preocupaban a los directivos  ya que existían dos sindicatos y un grupo guerrillero en la zona que podrían complicar el proceso de mecanización en el que la compañía venia invirtiendo.

1.  La compañía Filipina pudo evidenciar que los empleados sentían orgullo por el desarrollo de las nuevas máquinas para fabricar coco rallado, ya que se sentían mejores que la competencia, y nunca se presentaron sabotajes aunque existiera el conocimiento general que su implementación necesariamente implicaría la reducción de los empleos en la fábrica.

1. La compañía filipina exploró posibilidades para minimizar el impacto de la mecanización y encontró que implementar una industrialización y utilización de nuevos productos derivados del coco podría llegar en algún momento a compensar los despidos generados y generar la misma o mayor cantidad de empleo y desarrollo en la comunidad.

1. Las empresas competidoras de Peter Paul Philippine Corporation  también estaban desarrollando e invirtiendo en mecanizar sus procesos, lo cual podría poner en desventaja a la compañía filipina y por ende a las utilidades que la casa matriz esperaba recibir, pero también le mostraría a la comunidad que el avance en la industria era inevitable.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1. LLEVAR A CABO LA MECANIZACION DE LA PRODUCCION DE COCO RALLADO: En primer lugar se lograría el objetivo de reducción de costos solicitado por la casa matriz que se reflejaría en mayores utilidades y posibilidades de inversión para la compañía, así como el retorno de la inversión realizada en las nuevas máquinas y en las investigaciones asociadas a esta implementación.

1. NO LLEVAR A CABO LA MECANIZACION DE LA PRODUCCIÓN DE COCO RALLADO: En beneficio de la imagen de la compañía y dado que en las condiciones actuales se están cumpliendo los objetivos de producción requeridos por la casa matriz la compañía filipina está generando utilidades, se podría pensar en sacrificar algunos de los nuevos objetivos en pro de mantener la imagen de una compañía que se preocupa por la comunidad y por el desarrollo de los colaboradores.

1. RETRASAR LA MECANIZACIÓN DE LOS PROCESOS: Permitir que las compañías competidoras de la zona sean las “pioneras” en la implementación de procesos mecanizados facilitaría el  entendimiento de la comunidad y haría verlo como un proceso natural cuando llegado el momento se decidiera realizar la implementación.

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