Caso Peter Paul

Solución

Método del Caso

“Peter Paul Inc, en las islas Filipinas”

Nombre del alumno

Carlos Hernández Rivera

EL Caso “Peter Paul Inc.”

Caso Peter Paul Inc. fabricante de dulces de coco rallado.

Hechos

Caso: “Peter Paul Philippine Corp, filial de Peter Paul Inc.”

Contexto

-Lugar y fecha: Fundada en 1919, Connecticut

-Ubicación: en la isla de Filipinas

-Apertura comercial : Fundada en 1919

-Época de 1ra. Guerra mundial y segunda guerra mundial

-Gobierno: Inestable

-País: en completa recesión por la guerra

-Tecnología: desarrollo de máquinas que hicieran dulces de coco

-Economía: en proceso de cambio y creciendo

-El 4 de Julio se proclamó la independencia de Filipinas.

Protagonistas

-Fábrica de coco: Peter Paul Philippine Corp, filial de Peter Paul Inc

-Giro: Fabricante de Mounds, Almond Joy y otros dulces de coco.

-Mercado: En un principio Estados Unidos, posteriormente Europa

-Modo de comercializar: en Mounds, almond Joy y otros dulces que contienen coco (rallado).

-Proveedores: Importaciones de Ceilán, Islas del Caribe y America Central, pequeñas fábricas de Florida y Puerto Rico.

Personajes

-Director fundador: Peter Paul (en 1919).

-Vicepresidente ejecutivo: Sr. Kazanjain

-Ingeniero: Ing. En jefe Louis Zeun (norteamericano)

-Contratista Chino: para la construcción de la nueva fábrica en Candelaria, Filipinas.

-Consejo administrativo: Sres Tattigian y Kazangian Presidente y vicepresidente

-Director general de Peter Paul Philippine: Howark R. Hick (ciudadano norteamericano

-Otros norteamericanos: Subdirector, Jefe de compras y Asistente

-Trabajadores de la comunidad de La Candelaria, Filipinas.

-Sindicatos (2):Lakasing Pagakasia, Peter Paul Banahay

-Hay 17 guardias de seguridad en la fábrica.

-Los huelguistas.

Diagnóstico

-Al principio se producían variedad de dulces y caramelos.

-Se desarrollaron máquinas para automatizar el dulce de coco rallado.

-Reducción en el número de empleados.

-Se recomendó la construcción de una fábrica en La Candelaria, Filipinas.

-La mayoría de sus proveedores eran extranjeros.

-El Consejo Administrativo estaba integrado por Norteamericanos.

-Había conflicto jurisdiccional entre los 2 sindicatos.

-Los planes eran para crecer en la automatización de la fábrica y generar

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