Caso Peter Paul

3.

a. Hacer un trabajo de sensibilización con los líderes sindicalistas basado en la teoría de la recuperación de los puestos de trabajo “perdidos” durante el proceso de mecanización de la producción, cuyos ahorros en costos se pueden usar como fuente de inversión para desarrollar los negocios alternos de la industria del coco como la extracción del aceite, producción de copra, harina basta de copra, Bonote, cultivo mecanizado entre otros, lo que haría una fuerte inyección de capital en la zona, diversificaría el empleo, mejoraría las condiciones laborales de los habitantes del pueblo y haría que la industria creciera de forma integral al volverse lo suficientemente competitiva como para ingresar incluso en el mercado europeo, compitiendo con Ceilan e Indonesia.

b. Para el año 1958 la tasa arancelaria para la importación de coco rallado proveniente de Ceilan bajo de 3 ½ cent/libra a 1 cent/libra, lo que pudo convertirla en una posibilidad rentable, teniendo en cuenta además que dichas restricciones cesarían en un futuro. Esto podría tenerse en cuenta para hacer un balance sobre cuánto costaría comprar el coco en Ceilan, o producirlo en Filipinas sin la mecanización de la fábrica y si el costo es menor, podría venderse la fábrica y volver al protocolo de negociación inicial con los mercados de Ceilan e Indonesia siempre y cuando este asegure la disponibilidad suficiente de coco rallado para producir los dulces de Peter Paul Inc.

c. La empresa podría ser optimista e iniciar el proceso de mecanización esperando la huelga por parte de los sindicalistas y tratar de superar la crisis por medio de indemnizaciones e inyección de capital en otras industrias locales para disminuir el desempleo generado en el proceso, y de esa forma no se perdería la presencia de la Peter Paul Inc, que de todas formas es beneficiosa para la comunidad.

4.

a. Mecanizar sus procesos, de esta manera mejoraría notablemente sus costos y atendería el mercado de Estados Unidos. Recomendaría abrir otra planta de producción con el personal que saldría, pues tienen las habilidades y conocimientos para realizar un producto de alta calidad y competir en nuevos mercados.

b. La empresa debe hacer la inversión en mecanización, pero no debe desamparar al factor humano, definitivamente debe buscar la manera de seguir aprovechando sus conocimientos y experiencia. Como existen varias alternativas de negocio alrededor del coco, capacitaría al personal para que obtengan los conocimientos para laborar en los otros negocios, los cuales les permitirían diversificar las fuentes de ingresos y no depender de un solo tipo de negocio. Una vez realizadas las inversiones, además de asegurar nuevos capitales, también la empresa ya contaría con personal capacitado.

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