Analisis Rrhh

ANÁLISIS

Si bien nos enfrentamos a un periodo de incertidumbre, en un mundo globalizado de constantes cambios debido a factores tales como las crisis económicas que actualmente afectan a los países en diversas problemáticas debido a que vivimos en un sistema de libre mercado por lo tanto al encontrarse los países interconectados “todos los cambios positivos y negativos les afectan inevitablemente a todos”.

Precisamente debido a estos cambios ha sido necesario que las organizaciones se encuentren en la constante necesidad de hacer todo lo que está a su alcance para el logro de sus objetivos y metas propuestas.

Es por esto que las organizaciones solidas en periodos de incertidumbre tienen la capacidad de adaptación a los cambios que se generan (como el aumento de la tasa desempleo)

Debido al crecimiento en el área organizacional hoy en día se pone énfasis en un factor clave para cualquier estrategia que se desee implantar: las personas

Sin embargo cualquier estrategia de gestión que se desee utilizar conlleva un previo diagnostico del modelo actual conjuntamente con los gerentes de área y consultor.

Abocándose puntualmente a la Fundación de beneficencia Hogar de Cristo, se buscan los factores que dificultan su funcionamiento, para esto se trabaja con los encargados de las áreas de recursos humanos ,además durante el diagnostico surgen varias preguntas ¿Está informado y capacitado el personal sobre las funciones especificas de su puesto de trabajo?¿conoce el personal el modelo implantado actualmente?¿el modelo lleva al éxito de la fundación?¿se puede mejorar?.

Se concluye que los factores que provocan mayores dificultades en el funcionamiento de la organización se dan en momentos de crisis económica debido a que no existe cultura de adaptación a los cambios que se presentan (aun cuando informes prevén que estos no son mayores a 3 años), además provoca un clima organizacional que afecta las relaciones entre trabajadores predominantemente inestables que tienden a la búsqueda de nuevos desafíos laborales.

Concluimos que para ser viable el buen funcionamiento de la fundación se debe corregir a corto plazo el área de recursos humanos mediante la colaboración de un especialista, es decir capacitar al personal para generar el cambio necesario para el éxito de los objetivos estratégicos de la fundación.

Para generar el cambio deseado se requiere un proceso que potencie e involucre a toda la organización principalmente a través de capacitaciones y entrenamiento sobre las materias que perfeccionen, motiven y generen valor a las personas.

A la vez proponemos una serie de prestaciones para incentivar al personal, disminuyendo la incertidumbre en momentos de crisis, bajo la consigna de responsabilidad de la fundación para con los trabajadores y usuarios.

PROPUESTA.-1

Mejorar la adaptación al cambio

¿Cómo logramos mayor compromiso de parte de los empleados cuando el escenario nos presenta profesionales inestables, que cambian rápidamente de trabajo?

Mediante capacitaciones al personal, entregando la información directa y clara de lo que sucede dentro de la organización, haciendo al personal participe de las decisiones las cuales lo harán involucrarse con la misión y sentido básico que desea promover la organización y que apunten a mejorar el desempeño laboral y generando un clima confortable entre trabajadores ,voluntariado y usuarios de los servicios de la fundación.

Se propone intervenir mediante:

Reuniones de confrontación: técnica de enfoque terapéutico que tiene como finalidad aumenta las comunicaciones y las relaciones entre las diversas áreas de la organización.

Se trata de una reunión en la que se discuten los problemas y se planean acciones para corregir.

Se utilizan después de grandes cambios organizacionales.

Entrenamiento de las sensibilidades: una capacitación (T-grupos) dirigida por un líder capacitado que busca perfeccionar la comunicación para generar mejores relaciones interpersonales

Concepto de cultura organizacional:

Fomentar el cambio dentro de la organización en la cual trabajan las personas y conseguir cambiar las expectativas y promover valores en la forma de relacionarse, compartiendo objetivos individuales que se integran en conjunto a la organización, ya que la forma en que se interactúa de influye en el clima que existe en la organización y a la vez como esta se proyecta.

El objetivo es que mediante el cambio organizacional la organizaciones

Los objetivos del cambio organizacional permiten:

 Aumentar apoyo entre los miembros de la organización

 Confrontar los problemas y no ocultarlos

 Incrementar las comunicaciones laterales verticales y diagonales(entre las diferentes posiciones de la jerarquía, es decir de trabajadores a superiores y viceversa y entre personas del mismo nivel jerárquico)

 Incrementar la satisfacción del personal en la organización a la que pertenecen

 Buscar soluciones creativas en base a la cooperación de sus miembros y no mediante conflictos.

PROPUESTA 2.-PRESTACIONES SOCIALES

¿Qué prestaciones o beneficios aseguran la permanencia de nuestros trabajadores? ¿Cómo fomentamos la motivación?

Se propone entregarle al trabajador prestaciones de tipo social y entre las que consideramos necesarias implementar son las prestaciones adicionales, que fomentaran el grado de responsabilidad de la organización para con los trabajadores como a la vez la propuesta busca motivar a los trabajadores para garantizarles una mejor calidad de vida y lograr una estabilidad laboral evitando la alta rotación de personal.

Al proponer la modificación de las prestaciones sociales se ha realizado una diagnostico concreto, donde los trabajadores han sido sometidos a entrevistas de satisfacción laboral, en ellas se han manifestado las diversas necesidades y descontento con las prestaciones otorgadas por las organizaciones.

Por ellos los trabajadores han solicitado una modificación en cuanto a las prestaciones sociales ya que no son beneficiosas y no satisfacen por completo

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