Analisis caso Ikea

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

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ESTRATEGIA COMPETITIVA E INNOVACIÓN

Profesor

Julián Jaramillo

CASO:

ALPINA S.A.

Alumno

Gustavo A. Villegas Cadena

Bogotá D.C., Colombia

Abril 24 de 2015

Para responder las preguntas sobre el caso de la empresa Alpina S.A. se investigó un poco mas sobre su éxito y cobertura a nivel nacional e internacional, sin embargo, las respuestas están ubicadas en el año 2006, año de publicación del caso.

1. Cuál es la cadena de valor en una compañía como Alpina S.A.?

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Aunque Alpina S.A. no es propietario de los proveedores, si posee un control sobre ellos que genera productos de calidad aceptable para los altos estándares de la empresa, por esta razón los proveedores están incluidos dentro de su cadena de valor. Alpina S.A. ha invertido tiempo y dinero en campañas que la han llevado a ser excelente desde el propio inicio de la cadena de valor.

1. Cuáles de las iniciativas sociales de Alpina S.A. son más cercanas a las actividades primarias de su cadena de valor?

Aunque las iniciativas de tipo social crean un buen nombre y algo de recordación en la marca, son las iniciativas en la comunidad y en especial, las iniciativas en la cadena de abastecimiento las que afecta positivamente y son más cercanas a su cadena de valor. Las iniciativas que se llevan a cabo en la comunidad afectaron positiva y directamente la población cercana a las plantas de la empresa, beneficiando a buena parte de la población vecina y de los trabajadores de la compañía.

Por otro lado considero que las iniciativas dirigidas a la cadena de abastecimiento son las más cercanas a las actividades primarias de la cadena de valor pues afectan directamente y de manera positiva a los proveedores de la materia prima, desembocando en el aprovisionamiento de leche con excelente calidad y niveles de productividad superior en sus proveedores. (Proyecto FUNDES, Asesoría a proveedores y Asesoría al Campesino)

1. Con base en el nuevo presupuesto de la empresa, cuál de las iniciativas son financieramente más sostenibles? Tenga en cuenta que no hay discusión acerca de ciertas iniciativas como las que ya se encuentran incluidas en presupuestos de áreas específicas.

Pienso que el proyecto de distribuidores FUNDES y el Programa de Asesoría al Campesino (mercadeo de leche) son sostenibles con el tiempo pues hacen parte del control que la compañía tiene sobre este eslabón de la cadena de valor. Por otro lado, creo que la participación en PRODENSA y PRODEOCSA, así como el mantenimiento de las Campañas Internas y Actividades de Alpina en la Comunidad pueden ser sostenibles financieramente pues también afectan la cadena de valor de la empresa, de manera positiva.

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