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CADENA DE VALOR DE COCA COLA COMPANY S.A.


Enviado por   •  19 de Junio de 2016  •  Trabajo  •  1.384 Palabras (6 Páginas)  •  420 Visitas

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CADENA DE VALOR DE COCA COLA COMPANY S.A.

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PLANIFICACIÓN

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• Identificación de temas clave a ser discutidos.

• Establecimiento de la dinámica de las reuniones.

• Gestión de la comunicación antes, durante y después del desarrollo del plan.

• Actuación como facilitador de

las reuniones

• Elaboración y estructuración de los planes a ser desarrollados por la Gerencia

 

CONTABILIDAD

•Centralización y revisión del movimiento contable operativo y administrativo

•Elaboración de las liquidaciones para el pago de impuestos y/o tasas.

•Consolidación y procesamiento de la información contable de las operaciones que ejecuta

• Interpretación y coordinación de la implementación de las directivas

Preparación de estados financieros. 

• Elaboración de informes contables para la Gerencia General

Explicación y justificación de la gestión de los recursos. 

• Efectuación del mantenimiento del Plan Contable

Registro y control de las transacciones de la organización

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Otorgamiento de información oportuna de la empresa a la alta gerencia.

Ayuda a la hora de tomar  las decisiones importantes

Agilización de la empresa en la obtención de mayores provechos.

Otorgamiento de información en favor de la empresa

Presentación de la información de la empresa de una manera oportuna y precisa.

ADMINISTRACIÓN

• Planeación y organización de la empresa

• Dirección y control de la empresa.

• Participación en coordinación con el departamento de planeación en el proyecto anual de presupuesto

• Validación de la conciliación de las cifras por rubro y año de adquisición de bienes de activo fijo entre las oficinas de recursos materiales y financieros.

ASESORÍA JURÍDICA

• Asesoramiento  jurídico a nivel Directivo, Ejecutivo, Asesor, Apoyo y Operativo de la empresa

• Cumplimiento de las funciones propias e inherentes en asuntos laborales, penales, civiles, administrativos y mercantiles de la Empresa.

• Autorización de las minutas y suscripción respectiva a los contratos que realice la empresa

• Emisión de los informes y/o dictámenes de carácter jurídico que le sean o no solicitados por los directores departamentales, Gerencia, Directorio y otros de nivel asesor.

• Intervención en la asesoría de los juicios y más acciones legales que la empresa, tenga que asumir y suscripción de los escritos de defensa por delegación de la Gerencia.

• Estudio y resolución de los problemas legales relacionados con la Empresa, revisión de contratos, convenios, proyectos y normas legales, codificación de los mismos, asistencia a nivel directivo de los juicios que se relacionen con la Empresa y emitir dictámenes que deba conocer la administración.

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FINANZAS

Planificación Estratégica del negocio

Evaluación de Costos y Beneficios

Definición de la Mezcla de los Activos: Presupuesto de Capital

Evaluación de Proyectos/Casos de Negocios.

Búsqueda de recursos monetarios: financiamiento propio y/ó terceros

• Administración del portafolio de inversiones de la empresa

• Emisión de acciones

• Elaboración de estados proforma

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Reclutamiento del personal  para cada puesto

• Evaluación del desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo

• Capacitación y desarrollo de programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

• Realización  del control de beneficios de los empleados

• Supervisión de la administración de los programas de prueba.

• Control de asistencia y permanencia

ABASTECIMIENTO

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• Gestión del pago a proveedores

• Actualización de proveedores

• Coordinación del registro contable por la adquisición de bienes y/o servicios

Abastecimiento

• Evaluación de requerimientos[pic 7]

• Evaluación de proveedores

• Elaboración de ordenes de compra[pic 8]

• Envío de orden de compra.[pic 9][pic 10]

Logística de entrada

• Recepción de las materias primas

• Control de calidad de las materias primas

• Devolución de las materias primas

• Almacenamiento de las materias primas

operaciones

• formulación

• Gasificacionacion

• Controlacion de calidad

• Enbotellacion de  la  bebida

• Etiquetacion

• Empaquetacion

• Acabado del proceso

Logística de salida

• Recepción del producto

• Verificación del producto

• Control de calidad del producto

• Devolución del producto

• Almacenamiento del producto.

Marketing

• Investigación de mercado.

• Elección de las estrategias de comunicación.

• Promoción del productoa nivel nacional o local.

• Publicidad del producto

Ventas

• Fijación de precio del producto.

• Atención de los pedidos realizados

• Atención de clientes conforme a su necesidad

Distribución

• Distribucion interna.

• Distribucion externa[pic 11]

Post-Venta

• Recepción de quejas y sugerencias

• Atención de quejas y sugerencias[pic 12]

• Recepción de productos.

• Renvió de productos

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