Analisis critico Volt

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

                              ANÁLISIS CRÍTICO VOLT

DOCENTE:

LOO RODRIGUEZ, MIGUEL ENRIQUE

ALUMNA:

SIFUENTES ARIAS, LUZ MILAGROS                         1522533

2018 - 02

  GERENCIA DE MARKETING

FC-VIRADM06C1M

COntenido

1. PRODUCTO ………………………………………………….    pág 3

1. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO, TARGET, SEGEMENTO

       1.2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO

                   1.2.2 TARGET

                   1.2.3    SEGMENTACIÓN

           1.3.  ESTRATEGIAS PARA LLEGAR AL PÚBLICO OBEJTIVO

1. PRECIO Y PROPUESTA DE VALOR…………………………… pág 5

             2.1 PRECIO

             2.2. PROPUESTA DE VALOR

     3. PLAZA Y CANALES DE DISTRIBUCION …………………………pág 6

     4.PROMOCIÓN………………………………………………………….pág 6

     5. RESULTADOS ………………………………………………………. pág 7

     6.ANÁLISIS Y CONCLUSIÓN……………………………………………pág 7

     7. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………pág 8

1.PRODUCTO

Volt, es una bebida energizante sin alcohol que contienen sustancias que estimulan y ofrecen al consumidor disminuir la fatiga y el cansancio. Además de proporcionar un incremento de la resistencia física y la habilidad mental.

Forma parte de la marca del grupo AJE que lanzó este producto en el año 2010, ampliando su portafolio de productos y contrarrestando la competencia en la categoría de bebidas energéticas en sus siguientes años.

1.1. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Esta categoría de bebidas energizantes contiene cafeína y/o taurina, además de vitamina B, más otros ingredientes que varían según su presentación.

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1. VENTAJAS

-          Sabor intenso

-          Diseño ergonómico del envase

-          Producido en el Perú

-          Precio menor al de la competencia

1. POSICIONAMIENTO

-          Ofrecer diferentes sabores

-          Ser líder en el mercado peruano

-          Fabricar otros envases ergonómicos

1.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO, TARGET, SEGEMENTO

1.2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO

Comprensión del consumidor

•  Se valido la oportunidad de mercado.
• Necesidad de ampliar mercados.
•  Enfocarse en la parte del mercado que no estaba atendida.

1.2.2 TARGET

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Al ser una bebida energizante, Este producto se dirige a hombres y mujeres de 18 a 25 años. Dado que sus consumidores son personas con similares características ya sean jóvenes estudiantes o deportistas que usen con frecuencia energizantes.

1.2.3    SEGMENTACIÓN

Variable Demográfica                                 

- Edad: 18 a 35 años                        

- Genero: Ambos

- NSE: B y C

1.3 ESTRATEGIAS PARA LLEGAR AL PÚBLICO OBEJTIVO

FASE 1: febrero 2015

• Relanzamiento de una nueva botella, lo cual permitió más atención ya que esta nueva presentación se adecuaba más a los jóvenes.
• Generación de cobertura de ventas, se realizó mucha publicidad en nuestros canales o puntos de ventas.

FASE 2: junio 2015

• Prueba masiva, como todo producto busco nuevas opiniones de la nueva presentación del producto.
• Ingreso a canal moderno, a través de activaciones interactuando de manera directa con el público objetivo.

FASE 3: agosto 2015

• Activar el ATL y BTL.

2.PRECIO Y PROPUESTA DE VALOR

1. PRECIO

El precio establecido para la bebida Volt fue de un 60 a 70 % menos que el precio promedio de otras marcas similares. Sabiendo que el precio regular por lata de Red Bull es S/.7.00 soles, entonces el precio promedio de Volt es entre S/.2.00 a S/2.50 soles.

2.2 PROPUESTA DE VALOR

Energizante delicioso a un precio accesible en un envase preciso.

De esta manera busca un posicionamiento en el mercado, frente a sus competencias con un precio muy bajo y accesible.

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