Analisis de Decisiones. Melanie G.está considerando la posibilidad de abrir una pequeña tienda de vestidos

1. Melanie G. está considerando la posibilidad de abrir una pequeña tienda de vestidos por la calle Colosio, a pocas cuadras de la universidad. Ha localizado un buen centro comercial que atrae a estudiantes. Sus opciones

son abrir una tienda pequeña, una tienda mediana o no abrirla en absoluto. El mercado para una tienda de vestidos puede ser bueno, regular o malo. Las probabilidades de estas tres posibilidades son 0.2 para un mercado bueno, 0.5 para un mercado regular y 0.3 para un mercado malo. La ganancia o pérdida

neta para las tiendas mediana y pequeña en las diferentes condiciones del mercado se dan en la siguiente tabla. No abrir una tienda no tiene pérdida ni ganancia.

a) ¿Qué recomienda a Melanie?

b) Calcule el VEIP.

MERCADO                 MERCADO                 MERCADO

BUENO                 REGULAR                 MALO

ALTERNATIVA                 ($)                         ($)                         ($)

Tienda pequeña                 75,000                 25,000                 –40,000

Tienda mediana                 100,000                 35,000                 –60,000

Ninguna tienda                 0                         0                         0

1. Mike y Becky se conocen desde la escuela secundaria. Hace dos años ingresaron a la misma universidad y hoy toman cursos en la licenciatura en administración. Ambos esperan graduarse con especialidad en finanzas. En un intento por hacer dinero extra y usar parte de lo aprendido en sus cursos, Mike y Becky deciden evaluar la posibilidad de comenzar una pequeña compañía que proporcionaría servicio de procesamiento de textos a estudiantes que necesiten trabajos de fin de cursos, o bien, otros informes elaborados

de manera profesional. Usando un enfoque de sistemas, Mike y Becky identifican tres estrategias. La estrategia 1 es invertir en un sistema de microcomputadora costoso con una impresora láser de alta calidad.

En un mercado favorable deberían lograr una ganancia neta de $10,000 en los siguientes dos años. Si el mercado es desfavorable, podrían perder $8,000. La estrategia 2 es comprar un sistema menos costoso. Con un mercado favorable, podrían obtener un rendimiento durante los siguientes dos años de $8,000. Con un mercado desfavorable, incurrirían en una pérdida de $4,000. Su estrategia final, la estrategia 3, es no hacer nada. Mike básicamente corre riesgos, mientras que Becky trata de evitarlos.

a) ¿Qué tipo de procedimiento de decisión debería usar Mike? ¿Cuál sería la decisión de Mike?

b) ¿Qué tipo de tomador de decisiones es Becky? ¿Cuál sería su decisión?

c) Si Mike y Becky fueran indiferentes al riesgo, ¿qué tipo de enfoque de decisiones deberían usar?

¿Qué les recomendaría si esta fuera la situación?

1. Claudia ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7 años, cuando su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad Claudia considera la posibilidad de comenzar una compañía para fabricar veleros pequeños para el mercado recreacional. A diferencia de la producción de veleros en masa, estos veleros se harían específicamente para niños de entre 10 y 15 años. Los botes serán de la más alta calidad y extremadamente estables, y el tamaño de las velas se reducirá para evitar que se volteen.

Su decisión básica es si construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con un mercado favorable, Claudia puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien, $60,000 con la planta más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Claudia estima que perdería $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta pequeña. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para

niños, Claudia ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable.

Claudia estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima en 0.9. Claudia piensa que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde luego,

Claudia puede saltarse el estudio piloto y simplemente tomar la decisión de construir una planta grande, una pequeña o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? Calcule el VEIM (Valor esperado de la información muestral).

1. Pancho Lopez es el principal propietario de Lopez Oil, Inc. Después de dejar su trabajo académico en la universidad, Pancho ha podido aumentar su salario anual por un factor mayor que 100. En la actualidad, Pancho se ve forzado a considerar la compra de más equipo para Lopez Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente tabla.

MERCADO                 MERCADO

FAVORABLE         DESFAVORABLE

EQUIPO                                 ($)                         ($)

Sub 100                         300,000                 –200,000

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