Analisis pesta y 5 fuerzas de Porter

Diagnostico empresarial

proceso de planificación estratégica comienza con la visión, misión y objetivo general que se proponga, luego a través de información interna y externa se realiza el diagnostico correspondiente, posterior se selecciona la estrategia, se determina el plan de acción y se aplica el control de gestión correspondiente.[pic 1]

Visión:

Futuro desafio

Mision:                

Valores

Presente

F.O.D.A[pic 2][pic 3]

O Y A = OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES (PESTA Y 5 FUERZAS DE PORTER)

F Y D= FORTALEZAS Y DEBILIDADES

• PROPORCIONA INFO PARA LA TOMA DE DESICIONES
• CADENA DE VALORES, HERRAMIENTA DE ANALISIS INTERNA

[pic 4]

                       Ley de Pareto

                                                                  Con el 20% obtiene un 80% de impacto en el                                                                            el resultado.

Macro entorno: entorno lejano de la empresa (pesta)[pic 5]

Micro entorno: entorno inmediato de la empresa. En él están sus clientes, los proveedores, competencia y regulación que afecta directamente a la empresa.( 5 fuerzas de porter)

Oportunidad y amenaza

• Lo bueno y lo malo del entorno de la empresa
• Todo aquello que mejore la rentabilidad, utilidad o ganancia de una empresa, representa una oportunidad.

Analisis pesta

• Es un análisis empresarial del macroentorno
• Ayuda a entender las “restricciones “de una industria especifica (condiciones son iguales para todas las empresas).

Variables pesta

Político-legal:

• Reducción de jornada laboral

    Economía

• Inflación 5,7%
• Df/DDA
• PIB
• Divisas
• Crisis mundial
• Desempleo

   Social ( NO ES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL)

• Demografía ( donde se concentra la mayor cantidad de personas(clientes)

(Ine))

• Estilo de vida
• Nivel educacional

       Tecnología

• Ayuda a la empresa a crecer

        Ambiental (nace de lo social)

• Regulaciones
• Externalidad negativa (punto de vista ambiental, analizar como minimizar el impacto) TGS (TEORIA GENERAL DE SISTEMAS)

Analisis de las 5 fuerzas de Porter

• Rivalidad entre competidores

Ver dentro del mercado, q porción del mercado tiene cada uno

• Poder de negociacion

          Si tengo muchos proveedores, tengo el poder y se hace mas atractiva la industria

• Poder de negociación con clientes

• Elegir una marca sobre otra
• Si el cliente negocia precio y cantidad tiene el poder
• Punto de equilibrio

• Sustituto

Siempre conocer el sustituto

• Amenaza de nuevas entradas

Industria con muchas barreras no conviene

• Inversión (inversión alta no conviene)
• Leyes (muchas leyes necesitan costos)
• Regulaciones
• Capital

Analisis de cadena de valor

• Fundamentos del análisis interno (fortalezas y debilidades)
• Valor agregado: analizamos la adición de valor a través del flujo de procesos que nos permita entender como es la cadena de valor (tener la capacidad de sumar cosas a algo de lo que piden)
• Análisis de cadena de valor: determinar fortalezas (reforzar) y debilidades (mejorar)
• Actividades primarias: son los que agregan valor directamente a nuestro producto o servicio
• Actividades de apoyo: no agregan valor, pero ayudan a ello (tecnología, RRHH, contabilidad)

Ejemplo:

[pic 6]

Contabilidad (costos, punto de equilibrio)

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