Análisis: PESTA, FODA y PORTER

Análisis PESTA:

Factores políticos: estabilidad, impuestos, aranceles, leyes salarios.

Factores económicos: ciclo económico, tasa interés, inflación, tasa de desempleo. La empresa cuenta con dos áreas una judicial y otra corporativa, por esto se ve menos afectada por los ciclos económicos ya que cuando una estas áreas baja sus ingresos la otra los aumenta.

Factores sociales: Cada vez se preocupan más de la calidad de servicio al cliente lo que conlleva a que este se sienta cómodo y le sea fiel a la empresa.

Factores tecnológicos: Existe un alto impacto, por ejemplo las “empresas de un dia” que permite constituir una empresa en un día, de manera sencilla y sin costo. También cabe destacar que esta empresa tiene un emprendimiento para convertirse en una boutique legal para empresas específicamente tecnológicas.

Factores ecológicos: En este caso la empresa no cuenta con factores influyentes.

Análisis FODA:

Fortalezas:

Compromiso total de la empresa con los clientes (personalizado).

Futuro Prometedor debido a juventud de algunos socios acompañada de la experiencia de otros.

Gran captación de clientes debido a los trabajos bien realizados.

Ubicación accesible para los clientes.

Oportunidades:

Licitaciones de programa norteamericanas con las cuales se puede abrir una nueva área en la empresa.

Apertura de nueva área en la empresa dedicada resolver problemas específicos.

Debilidades:

Debido al tamaño de la empresa se pueden acumular muchos trabajos haciendo que disminuya la productividad

Reputación debido a los pocos años que lleva la empresa.  

Amenazas:

Empresas de un día

Empresas de abogados de mayor envergadura en crecimiento

PORTER:

La amenaza de nuevos participantes: son  las empresas de un dia, que permite constituir una empresa en un día, de manera sencilla y sin costo.                                                                                                               

Poder de negociación de los proveedores: nula ya que en este caso no existe proveedor.

Poder de negociación cliente: Es variable debido a que tan habitual es el cliente, los permanentes son  los que tienen mayor poder de negociación debido a que permiten tomar decisiones a largo plazo. En cambio los nuevos pueden llegar a ser importantes si es que ofrecen un trabajo importante.

Amenaza de sustitutos: nula ya que en este caso no existe sustitutos.

Rivalidad actual de la competencia: Mediana debido a que las empresas del mismo rubro ubicadas dentro de la zona mantienen las mismas cantidades de clientes.

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