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Analisis sistematico colchones celta


Enviado por   •  20 de Abril de 2018  •  Trabajo  •  528 Palabras (3 Páginas)  •  179 Visitas

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INTEGRACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN PROFESIONAL

“ANÁLISIS EMPRESA  COLCHONES  CELTA”

Alumnos:

Carlos Bustos

Claudio Santander

Eduardo Hernández

Hernán Ortiz

Miguel González

Samuel Vera

Soledad Guerrero

Profesor: Orlando Morales

ANÁLISIS PORTER

  1. Poder de Negociación de los Proveedores.
  • Bajo poder de negociación de los Proveedores, dado que existe una amplia gama de proveedores que pueden abastecer de la materia prima para la fabricación de colchones.
  1. Productos Sustitutos
  • Bajo, no se consigue la misma satisfacción con otros productos, ej. Sacos de dormir o sofá cama.
  1. Barreras de Entrada, nuevos participantes
  • Con respecto a los siguientes puntos se concluye que las barreras de entradas son Altas.
  • Costo en incorporación al Mercado
  • Economía de escala
  • Identificación de Marca
  • Tecnología
  • Curva de Experiencia
  1. Rivalidad de Competidores es Bajo debido a la concentración y equilibrio y segmentado por nivel socio económico.
  1. Barreras de Salidas. Altas, elevado costo de inversión
  1. Poder  de negociación de los Compradores. (retail)  Es Alto, concentrado el poder de negociación de los compradores y tienen posibilidad de sustituir a cualquier marca en el mercado (colchones importados).  

Conclusión.

El negocio es Atractivo pero se requiere gran capital de incorporación.

ANÁLISIS PESTA

Políticas

Normativas nacionales laborales, tributarias y de prevención de riesgos

Económicas

Valor del Dólar, sensibles a crisis económicas externas

Sociales

Aumento renta regional

Tecnológicas

Aumento y desarrollo constante de la tecnología

Ambientales

Normas ambientales existentes

CADENA DE VALOR

[pic 2]

Sin dudas analizando la cadena de valor podemos concluir que el factor diferenciador de la empresa se encuentra en:

Logística interna: la baja dependencia de los proveedores acentúa la posibilidad de manejo, existe una inteligencia en las compras, que se traduce en  buenos precios y alta calidad de las materias primas.

Operaciones: el producir bien y con calidad es una diferencia que marca un gran valor agregado y variante de diferenciación en la industria.

Logística externa: Cadenas de distribución cortas permiten menores costos y mayores márgenes

.

El desarrollo de tecnología, los rr.hh. y la infraestructura son actividades que apoyan los puntos antes analizados, convirtiendo esta empresa en una entidad diferenciada por si sola de las demás

ANÁLISIS FODA

[pic 3]

Factores

Internos

Factores

Externos

FORTALEZAS

  1. Investigación y desarrollo
  2. Eficiencia producción
  3. Mix de productos
  4. Capital
  5. Relación precio/calidad
  6. Tecnología en maquinarias

DEBILIDADES

  1. Cadena distribución, dependencia retail
  2. Mercado nacional
  3. Marketing y post ventas
  4. Focalización en C3 + D

OPORTUNIDADES

  1. Nuevos nichos (C2)
  2. Exportar a Perú
  3. Desarrollo mercado nacional

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

O2, F1, F3, F4        

  • Desarrollo mercado internacional

O1, O3, F1, F2, F3, F4, F5

  • Implementar Plan de Marketing, reposicionar marca y producto

ESTRATEGIAS REACTIVAS

O3, D2, D2, D3

  • Aumentar las ventas a clientes no retail (clientes potenciales) nacionales, apoyado con publicidad en medios locales

AMENAZAS

  1. Cliente intermediario (retail) importe más barato a la misma calidad
  2. Pérdida de venta de clientes institucionales
  3. Importación productos chinos

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS

A1, A2, A3, F1, F2, F3, F4

  • Aplicar calidad total

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

A1, A2, A3, D1, D4

  • Maquilar productos con otra marca para competir con la amenaza de ingreso de productos chinos

...

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