Analizando la situación de la empresa Robotech

4.- ¿Qué debería hacer Chen ahora?

Analizando la situación de la empresa Robotech, se sugiere que Pat Chen haga una restructuración en la parte operativa y administrativa de los procesos de la empresa, que estén en sintonía ambas partes ,el objetivo principal de estas debe ser el dar abasto a la demanda y poder generar procesos de producción más eficientes, aumentar la fuerza competitiva, utilizando tecnología robótica especializada y apoyándose en sus socios estratégicos para crear e innovar software según las necesidades del mercado, cumplir con los plazos de entrega, invertir  en I+D, utilizar sus fortalezas para aprovechar las oportunidades, creando una empresa más competitiva.

¿Cómo debería avanzar la empresa en 2017 y más allá?

Robotech como empresa tendrá que ser capaz de estar en constante innovación debido a que el mercado va evolucionando, invertir en I+D como estrategia para estar a la vanguardia en sus procesos, minimizar riesgos en la empresa y buscar siempre llevar el óptimo desarrollo de la misma.

¿Qué estrategia debería seguir Robotech?

Sin lugar a dudas invertir en I+D y Monitorear constantemente los cambios en el mercado y estar al día con los avances, ir siempre un paso delante de la competencia, dado que las tecnologías y tendencias de comercio aumentan exponencialmente, esta inversión debe estar destinada a desarrollar nuevos dispositivos de innovación buscando un mercado de oportunidad (operaciones lumbares y neuronales), Invertir en  centros de formación médica y de atención y capación a clientes. Chen debe considerar en invertir en la compra de una empresa especializada en software  para agilizar sus procesos de producción, negociar con los proveedores y mejorar su ciclo de conversión del efectivo, por último y no menos importante, realizar periódicamente un análisis FODA y posteriormente un análisis CAME para desarrollar estrategias continuas en el desarrollo óptimo de la empresa.

5 FUERZAS DE PORTER

AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES

Unos pocos competidores grandes dominaban el negocio de dispositivos espinales, ofreciendo herramientas quirúrgicas e implantes utilizados en la cirugía tradicional que son: Medtronic, DePuy Synthes y Stryke.

PODER DE NEGOCIACION DE PROVEDORES

Para el desarrollo software y hardware, a medida que Robotech iba creciendo fueron esenciales las alianzas con sus proveedores como son la Universidad de Singapur entre otros.

PODER DE NEGOCIACION DE CLIENTES

Robotech decidió trabajar dentro de los servicios de Medicare, ya que era probable que la cobertura y los niveles de reembolso de este se convertirían en el estándar seguido por la mayoría de los proveedores de seguros privados.

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