Análisis Critico - Gerencia Mkt

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ANALISIS CRITICO N° 1

Curso: GERENCIA DE MARKETING

Bloque: FC – PREADM05C1T

Profesor: Loo Rodriguez, Miguel Enrique

Integrantes:

• Joece Lizbeth Alvino Ruiz
• Carlos Cubas Vasquez
• Zahir Diaz Castro
• Maeli Contreras Rodriguez
• Claudia Paredes Galvez  

Lima - Perú

2015

INDICE

1. Caratula ……………………………………………………………………………………... 1
2. Índice ………………………………………………………………………………………… 2
3. Caso: MARCA PERÚ ……………………………………………………………………...  4

1. Introducción
2. Antecedentes
3. análisis de PromPerú
4. Atributos
5. Características de la marca
6. Segmentación
7. Amenaza de productos sustitutos
8. Amenazas de revalidad en el segmento
9. Posicionamiento
10. Brand Equity
11. Marketing Mix
12. Marketing Moderno
13. Campañas
14. L a creación de valor en las campañas
15. Estrategias
16. Triangulo de la empresa de servicios

1. Caso: PAVITA SAN FERNANDO PARA LOS BARRAZA QUE COMEN BAJO EN GRASA ……………………………………………………………………………………… 9

1. Ventaja de la estrategia de diferenciación y dimensión del producto
2. Misión y Visión
3. Descripción de valor a línea de pavita
4. Matriz BCG
5. Estrategia de medios
6. Envasado y Etiquetado
7. Precio
8. Canales de distribución

1. Caso: CUA CUA, LA MARCA NUMERO UNO DE FACEBOOK EN EL 2011……… 12

1. Factores de reposicionamiento de la marca cua cua.
2. Factores del éxito de la campaña
3. Importancia de las redes sociales para la marca
4. Puntos clave de interacción con el consumidor

1. Caso: COCA COLA – RECONEXCION CON LOS PERUANOS……………………. 14

1. Análisis FODA
2. Estrategia de marketing no diferenciado
3. Estrategia de integración
4. Análisis del sector
5. Matriz producto – mercado
6. Reconexión con los peruanos
7. Campañas

1. Caso: DIRECTV – CAMPAÑA DE POSICIONAMIENTO DE MARCA…………...... 16

1. Posicionamiento de la marca
2. Análisis FODA
3. Ventaja competitiva
4. Estrategia de marketing

1. Caso: SODIMAC – CAMPAÑA “TRANSFORMA TU VIDA”………………………… 18

1. Sodimac en el mercado peruano
2. Marca Sodimac
3. Matriz Boston Consulting Group
4. Matriz Ansoff
5. Matriz precio – calidad
6. Ciclo de vida

1. Caso: SUPERMERCADOS PERUANOS –

CAMPAÑA “VIVANDA RECOMIENDA”………………………………………………. 20

1. Sector retail
2. Análisis FODA
3. Valor agregado de la campaña
4. Análisis de segmentación
5. Resultado de la campaña

1. Caso: BANCA POR INTERNET BCP……………………………………………….... 21

1. Descripción de la campaña
2. Objetivo principal de la campaña
3. Público Objetivo
4. Factores del éxito de la campaña

1. Caso: MISTURA………………………………………………………………………… 22

1. Objetivo de la campaña
2. Cluster de la gastronomía peruana
3. Factores que atraen a los consumidores

1. CASO: MARCA PERÚ

1. Introducción

El autor asume una posición favorable respecto al aso de Marca Perú, el destaca elementos muy importantes que juegan un papel crucial en la creación de la marca y da mayor énfasis a las ventajas competitivas que tiene Perú rente a sus competidores latinoamericanos.

Se puede afirmar que la creación de la marca Perú ha sido de gran contribución para el país, debido a que ha creado mayor empleo en diversas zonas rurales y urbanas, provocando un gran impacto positivo en el sentimiento de los peruanos hacia su país, dando una clara visión de lo que se quiere obtener a largo plazo, es que todos sean fundadores de la marca Perú.

1. Antecedentes

Tuvo una estrategia mal planteada y poco efectiva, debido al bajo impacto que se obtenía por no existir una marca sólida y sostenible que identificaría al país.

Por lo tanto, se decidió crear una marca país donde reuniera todos los atributos necesarios que resaltaran al Perú sosteniblemente, y de esta manera, pueda forjar orgullo en los peruanos y salir hacia el exterior con campañas que refuercen la marca país.

1. Análisis de PromPerú

• VISION

Su visión incluye los elementos de persuasión, comunicación, propone una mera optima además se compromete con el país.

La visión tiene todos los requisitos indispensables para generar una Marca Perú que se posicione en la mente del consumidor de manera dinámica y efectiva.

• MISION

Según Drucker, la misión es clara y concisa porque permite presenciar el compromiso que se tiene con el país y con la imagen de marca a nivel nacional e internacional.

Se debe resaltar la descentralización según la misión, genera inclusión de diversas partes del Perú para lograr que la marca se refuerce más y todos sean partícipes de la marca Perú.

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