Análisis Matrices MPC - MEFI

Análisis Matrices MPC - MEFI

INTEGRANTES

Diego Fernando Ariza Farfán Cod. 1088022590

Cesar Augusto Benavides Leon Cod. 100288419

Juan Carlos Arboleda Mejía Cod. 100288485

Fernando Quiroga Lizcano Cod. 100287995

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Proceso Estratégico I

Facultad De Negocios, Gestión Y Sostenibilidad

2022

Tabla de contenido

INTRODUCCION        2

OBJETIVOS        3

DESARROLLO DEL TEMA        3

CONCLUSIONES        4

INTRODUCCION

Mediante el presente trabajo realizaremos el análisis de comportamiento de la Empresa Expreso Brasilia S.A. utilizando como herramientas principales las matrices SPACE – Grafico SPACE y matriz CPE, mediante estas buscaremos obtener un diagnóstico real y definitivo del sector evaluado, identificando las acciones viables y los factores del entorno general que puedan afectar este sector, logrando identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que se puedan presentar.

OBJETIVOS

Realizar un análisis de la Empresa, buscando identificar las características y el nivel de competitividad final de la compañía mediante el análisis de las matrices SPACE - CPE.

DESARROLLO DEL TEMA

Análisis Matriz de Planeación de la Acción Estratégica (SPACE)

Observando el análisis realizado a la matriz SPACE y sus resultados arrojados mediante el grafico SPACE, podemos notar que la empresa Expreso Brasilia presenta con un perfil agresivo, haciendo saber que cuenta con los recursos suficientes para hacer una mejor penetración en el mercado y de esta manera realizar integraciones con sus competidores o adquirirlas, la empresa se encuentra en un punto de mercado muy favorable ya que tanto su parte externa como la interna se encuentran niveladas a favor de las políticas y estrategias implementadas por la compañía.

Análisis Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica (CPE)

El análisis realizado nos permite evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los diferentes factores críticos de éxito internos y externos anteriormente identificados, como se puede observar en la matriz y con base en las 4 estrategias seleccionadas teniendo en cuenta que la empresa se encuentra en un perfil agresivo, se puede observar que la estrategia que mas se adapta a los factores críticos es: Potencializar la capacitación continua a colaboradores con el fin de garantizar la prestación de un servicio de calidad, con un puntaje de 5,15 esto hace reconocer que lo mas importante de la organización es el talento humano en la prestación de los servicios, también encontramos que para la empresa es muy importante la renovación constante de su flota (5,09), la innovación en cuanto a la adquisición de sus servicios (4,14) y la garantía en sus entregas para brindarle una completa satisfacción a los clientes (4,04).

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