Matrices De Analisis

INTRODUCCÍON

Las Matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.

Las Matrices combinan factores internos del negocio con otros externos o concernientes al sector o industria en el cual opera.

Hay dos tipos de matrices:

1.- De posicionamiento que ofrecen una imagen de la posición global de una organización o de alguno de sus negocios con referencia al mercado o entorno en el que opera.

2.- Matrices de evaluación las cuales posicionando o no el negocio, ofrecen una valoración de algunos aspectos de la organización internos (F y D) o externos (O y A), que proporcionan una orientación acerca del tipo de acción estratégica más acorde con esa realidad apreciada, prevista o valorada.

ANALISIS FODA

El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización ,con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .

¿Qué significa FODA?

FODA es la sigla conformada por las iniciales de sus elementos de análisis:

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

¿De dónde proviene la información para el FODA?

Objetivos del análisis FODA

 Conocer la realidad de la situación actual de la empresa u organización.

 Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas.

 Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades.

 Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas.

Aplicaciones del análisis FODA

 Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes áreas.

 Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de la empresa u organización.

 Permite la generación de todas las estrategias viables.

 En mercadotecnia es una herramienta de detección de los factores del entorno de la empresa y un análisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado.

El análisis FODA incluye dos tipos de ambientes y sus variables

 El interno

 El externo

El ambiente interno o micro-entorno

 Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organización en su capacidad de servir a los clientes.

 Algunos componentes son: la empresa misma, los proveedores, los clientes y los intermediarios.

 Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organización, sobre las cuales se puede tener algún grado de control.

Fortalezas y Debilidades

Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Se asocia con los recursos de los se carece, con las habilidades que no se poseen y con las actividades que no se desarrollan positivamente.

Algunos ejemplos

Fortalezas

 Calidad Total del Producto.

 Economías de escala.

 Recursos Humanos bien capacitados

 Innovación en Tecnología.

 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos

 Servicio al Cliente.

 Liquidez

Debilidades

 Altos costos de producción.

 Alta resistencia al cambio.

 Retraso en la entrega de las mercancías.

 Falta de planeación.

 Recursos humanos sin capacitación.

 Falta de Control Interno.

 Tecnología Obsoleta.

El ambiente externo o macro-entorno

 Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el micro-entorno.

 Algunos componentes son: la demografía, la economía, la naturaleza, la competencia, la tecnología, la cultura y la política.

 Son las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organización. Son circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo.

Oportunidades y Amenazas

Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables o explotables, y que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa u organización para lograr obtener ventajas competitivas.

Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Algunos ejemplos

Oportunidades

 Nuevos Mercados.

 Posibilidad de Exportación.

 Mercado en Crecimiento

Amenazas

 Ingreso de nuevos competidores al sector.

 Productos Sustitutos.

 Ingreso de productos importados.

Consideraciones

 Una fortaleza puede convertirse en debilidad si se abusa de ella.

 Una oportunidad perdida, plantea una debilidad o amenaza.

 Una debilidad o amenaza puede transformarse en una oportunidad.

Conformación de la información en la matriz FODA

Jerarquización de variables en la matriz FODA

Se enumeran en función de su importancia los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la siguiente forma:

La dimensión del tiempo y la matriz FODA

El ciclo óptimo del análisis FODA

Obtención de estrategias en la matriz FODA

...