Análisis Situacional Sobre La Muerte De Un Trabajador Por Accidente Laboral.

CASO MUERTE DE TRABAJADOR POR ACCIDENTE LABORAL

I. Descripción de la situación

Se trata de un accidente laboral ocurrido en una obra de construcción en el año 2008, donde el trabajador Enrique Gómez electricista de 30 años de edad fallece al caerse desde la escalera con altura de un metro treinta centímetros, se golpea la región cervical con una viga que se encontraba en el sitio de trabajo, presuntamente dejada por el contratista de herrería.

Los involucrados principales fueron: Josefina Gómez (madre), Maria Juda (quién es abogado y hermana de la madre), Pedro Juda ( quién es esposo de Maria Juda y Juez del trabajo en otra entidad federal), Osiris Bravo exconcubina del Sr. Enrique y madre de un menor hijo del fallecido, Salamandra Villegas concubina legal y demostrada del Sr. Enrique, madre de otro menor hijo del fallecido, representante de ente regulatorio Ministerio del Poder Popular del Trabajo e IPSASEL, empresa dueña de la obra, y el representante legal de la empresa ingeniero José Paciencia.

a. Objetivo común con autoridades regulatorias: entregar los recaudos donde se demuestre que la empresa cumple con los requisitos de seguridad exigidos por la ley.

b. Acuerdos: convergente, la empresa esta dispuesta y entregara todos lo requisitos en el tiempo exigido por las autoridades. No hubo conflicto.

c. Objetivo común con familiares: indemnización, convergente con los de la empresa.

Desacuerdo en medios: no hubo coincidencia, diferentes criterios de negociación entre familiares, no había contexto de negociación unificado.

II. Análisis Situacional

a. Recopilar-Interpretar-Procesar.

La madre con sus asesores toman el protagonismo propusieron una cifra alta para negociar en representación de todos.

La exconcuvina se apegaba a la decisión de la madre parcialmente siempre que obtuviera un monto de indemnización favorable.

La concubina estaba de acuerdo con dudas y no confiaba plenamente en la propuesta, y manifestaba su preferencia de negociar directamente con la empresa.

b. Reconocimiento del conflicto

Actores: grupo organizado heterogéneo con liderazgo difuso.

Tipología del conflicto: recursos escasos, normativos, incompatibilidad personal persistente, legitimación, inequidad. Ambas partes creen que existe un conflicto, entienden que se debe resolver la situación, están concientes que la extensión del conflicto es perjudicial para todos.

c. Ciclo del conflicto.

Escalada.

La empresa inicia una estrategia de negociación separada con cada actor para intercambiar información, entender cada punto de vista e interpretar sus expectativas. El representante de la empresa y sus trabajadores hacen acto de presencia en el funeral y deciden correr con todos los gastos tanto fúnebres como de traslado de familiares y amigos. El equipo formado por la madre ve en peligro su liderazgo y llama a reunión al representante de la empresa y amenaza con llevar a mayor el conflicto.

La empresa le pide un tiempo para volver a reunirse y acepta que se esta reuniendo con los otros actores para llegar a acuerdos mas beneficiosos para todos. Los actores logran entender los desacuerdos de conflictos por legitimidad y normativos, (solo tiene derecho a negociar o tomar una vía netamente jurídica, la concubina y la exconcuvina).

La madre puede asesorar pero no tomar decisiones, a menos que el resto le firme un poder. Las partes manifiestan acuerdos y molestias con la empresa, la empresa manifiesta que negociara bajo un contexto de legalidad y la mejor decisión que beneficie a los menores y propone dar un tiempo para verificar la decisión de las autoridades regulatorias en cuanto a la clasificación del accidente, y la investigación del siniestro. Los familiares guardan hermetismo y proceden a intercambiar información solo entre ellos.

Estancamiento.

Los actores, incluyendo la madre del difunto proponen negociar por separado con la empresa, baja la presión por intimidación por parte de la madre y sus asesores, atenuando la incompatibilidad personal persistente. La empresa expone que su negociación principal es con la exconcuvina y concubina, pero que sin embargo tomara a la madre en cuenta para indemnizarla con una cantidad que quedara sujeta a criterio de la empresa, desactivando el conflicto por recursos escasos e inequidad.

Todos coinciden que deben obtener los requisitos de legalidad, partida de nacimiento de los herederos, carta de concubinato legalizada, carta de los únicos y legítimos herederos, y documentos varios necesarios para una negociación formal, todos coinciden que el hecho ocurrido no fue por negligencia de la empresa y se percibe un clima de confianza y cooperación.

Desescalada.

- Se dictamina que el hecho ocurrido fue un accidente laboral, Las partes nombran un abogado para llegar un acuerdo definitivo y cerrar el caso.

- Se llega a acuerdos de pagos y a distribución de indemnización, todas las partes quedan de acuerdo en cuanto a los montos y tiempos de pago.

- Se llega a un acuerdo que la madre cobrara la indemnización del seguro por muerte accidental, y las partes ratificaron estar de acuerdo con la decisión.

Hay fluidez en las comunicaciones con la empresa en forma separada para la entrega de los requisitos legales.

III. ARBOL DEL CONFLICTO

a. Nivel de Impacto:

-La madre del Sr. Gómez, esta

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