Análisis de Caso – MAEC 13ª Generación

                         Maestría en Administración de Empresas Constructoras[pic 1]

                                                    Administración Estratégica

                                                                        Análisis de Caso – MAEC 13ª Generación  

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Título del Caso:

Análisis para la implementación del modelo LEAN en el sector de la

Construcción

Antecedentes:

• el modelo Lean, un modelo desarrollado originalmente para la producción de automóviles,
• El modelo Lean tiene sus orígenes después de la segunda guerra mundial, después de la segunda guerra mundial, cuando Japón estaba en un periodo de crisis social y una recesión económica.
• Los principios de Lean en construcción se remontan a principios de la década de 1990.
• En 2012, la industria de la construcción fue la tercera actividad económica con mayor capacidad de generación de empleo y aportó el 6.3 % al PIB total de la economía nacional.
• La industria de la construcción presenta un carácter tradicionalista con gran dificultad para incorporar cambios en sus procedimientos.

Protagonistas:

• Lauri Koskela
• Mostafa
• Nahmens
• Gao Shang, (Chang, G., 2014)
• (Bertelsen, B., 2004),

Problemática:

• La industria de la construcción, presenta un rezago en sus métodos constructivos, implementando muy pocos cambios al sistema tradicional.
• La falta de calidad.
• Falta de coordinación.
• Fallas de seguridad.
• Incumplimiento del plazo de entrega.

La industria de la construcción deja muchos desperdicios y por lo tanto, tiene un gran número de contaminantes.

• Todas las aplicaciones de LC pueden llevarse a cabo, pero el mayor problema en su implementación recae en la falta de un liderazgo adecuado.

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