Análisis de Caso Práctico – Caso Chrysler Corporation y Chrysler

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

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Curso:

        Diseño y Estructura Organizacional

Trabajo:

        Análisis de Caso Práctico – Caso Chrysler Corporation y Chrysler

Integrantes:

        Vega Nunayalle, Carmen Jara

Ramirez Hurtado, Brayan Jorge

Jaramillo Palacios Leny Fernando

Ortiz Del Rosario, Jorge Junior

Docente:

        Huapaya Mendoza, Manuel Alberto

Fecha de presentación:

         23 de abril de 2021

CASO PRÁCTICO

Estructura Organizacional en la Estrategia - Caso Chrysler Corporation y Chrysler

1.- ¿Cómo logra Chrysler su integración?

Chrysler empieza por fijar su misión y visión y en base a ello diseña una estructura organizacional que le permitió tener canal de comunicación más rápidos y eficientes con lo cual pudo dar solución a corto plazo a los problemas que se le presentaban en el cumplimiento de sus objetivos, logrando de esta manera conectar la parte productora con la parte comercial de la empresa.

2.- ¿Cómo se resolvió el problema de jerarquías altas?

Se crearon áreas que a su vez funcionaban como mini compañías, con lo cual la comunicación fue más rápida e informal y se logró resolver problemas en menor plazo y ahorrar tiempo para la producción de los vehículos.

3.- ¿Qué se hizo para evitar los problemas de coordinación y distorsión?

Se evitaron reaperturas de canales innecesarios que retrasaban las operaciones y dificultaban la comunicación utilizando a representantes de áreas que llevaban las soluciones a los problemas previamente coordinadas con su director.

4.- ¿Cree que la autoridad se descentralizó y si no por qué?

Sí, porque se crearon divisiones que a su vez se manejaban de manera autónoma buscando así el acercamiento e integración de todos los trabajadores, dando soluciones e ideas efectivas, reduciendo tiempos en la comunicación.

5.- ¿Cómo se manejó la relación Estrategia-Estructura?

A nuestro criterio la relación estrategia-estructura fue manejada de una gran forma ya que se identificó la necesidad de la empresa, se fijaron los objetivos, visión y misión y de esta manera se rediseño la estructura para darles cumplimiento, logrando de manera eficaz y eficiente resolver los problemas que se presentaron en el proceso en el menor tiempo posible dándole así a la empresa el despegue que necesitaba en esos tiempos de crisis y más aun registrando un record de utilidades y convirtiéndola en una de las mejores empresas del rubro automotriz en EE UU.

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