Análisis de caso. La empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V.
Enviado por Carlos Nicolas • 16 de Enero de 2023 • Trabajo • 976 Palabras (4 Páginas) • 221 Visitas
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
Unidad Santo Tomás
Alumnos:[pic 1][pic 2]
Guadalupe Badillo Álvarez 20%
José Carlos Nicolas Salazar 20%
Jennifer Flores Sánchez 20%
Diana Abigail Albarrán García 20%
Lidia Molina Mendoza 20%
Grupo:
1NX3F
Unidad temática:
Escuelas del pensamiento administrativo y su relación con el ambiente global
Nombre de la actividad:
Trabajo Colaborativo
Fecha:
09 de diciembre 2022
Profesor:
Azuara González Roberto Alfredo
Hojalata Mexicana, S. A. de C. V.
Análisis de caso.
La empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V., es una empresa que se dedica a la
fabricación y comercialización de botes para alimentos, pintura y aerosol.
La empresa ha tenido una serie de problemas en la entrega de pedidos, ya que no ha
podido cumplir en el tiempo y la forma solicitada; lo que le ha ocasionado una disminución
en las ventas y, en algunos casos, ha perdido clientes por falta de cumplimiento.
Ante tales hechos, el Director General se ha comprometido con los accionistas de la
empres a, a corregir esta situación y a recuperar el nivel de ventas de 2’000,000.00 pesos al
mes que venían manejando en tiempo pasado, en un plazo de tres meses.
La empresa cuenta con un Gerente Administrativo; el cual tiene a su cargo los
departamentos de Producción, Crédito y Cobranzas, y Ventas.
El Departamento de Producción; se encarga del control de inventarios (materia prima,
producto en proceso y producto terminado); al mismo tiempo, es el encargado de la
operación, supervisión y calidad de las líneas de producción.
Crédito y Cobranzas, es el encargado de la gestión de recuperación de las ventas (cobro),
así como también de los pagos a los proveedores.
El Departamento de Ventas, es el encargado de las ventas (clientes) y las compras
(proveedores).
Es importante destacar que uno de los principales problemas a los que se enfrenta la
empres a esa que los supervisores, no sólo se dedican a la supervisión de la producción,
sino que, debido a la rotación tan constante de personal, también realizan funciones de
obreros.
Por otra parte, los obreros están insatisfechos con los sueldos que perciben, ya que por la
falta oportuna de insumos, los obreros se quedan más tiempo laborando sin remuneración
económica.
Chatea con varios compañeros de diferentes equipos, en torno a estas y otras preguntas y obtén una síntesis de las opiniones:
- ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu respuesta.
No es una administración eficaz y eficiente; aunque pudiese pensarse que al ser una sola persona la que administra distintas áreas, es evidente que recaen muchas tareas en el Gerente Administrativo.
En cuanto a eficacia se hace mención de que las metas no han sido alcanzadas y en términos de eficiencia, también se han presentado dificultades en el manejo de recursos.
- Identifica tres problemas administrativos.
Problema 1: Existe una evidente concentración de funciones que recaen en el Gerente Administrativo.
Problema 2: Duplicación de funciones, al hacer la rotación de personal constante.
Problema 3: Estructura Organizativa desactualizada, no hay una distribución específica de funciones, además de que los obreros están inconformes.
- Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?
Problema 1: esta concentración excesiva de trabajo se resolvería aplicando el principio número 4, el cual corresponde a la ejecución, de tal manera que el gerente administrativo pueda cargar con el peso de una sola responsabilidad y que las demás áreas se le sean asignadas a alguien más para que cada área pueda tener la supervisión requerida y enfocada en resolver los problemas que pudieran surgir allí, pues como nos menciona Taylor, la distribución de actividades y responsabilidades hacen una mejor ejecución del trabajo y se logra disciplina.
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