Análisis de caso Tomado del libro “Administración de Personal”. Dessler, G..

Análisis de caso

Tomado del libro “Administración de Personal”. Dessler, G.

1. ¿Le parece buena idea el plan de pagos por desempeño? ¿Por qué?

Estoy de acuerdo en que el los aumentos de la salario sean en base al desempeño sobresaliente anual de cada empleado porque esto podría motivarlos a dar lo mejor de sí en su trabajo.  Cuantificar en aumentos de salarios puede motivar de cierto modo aumento de la productividad y motivación de los empleados. Lo que ciertamente no es muy adecuado es que parte de la evaluación para determinar el nivel de desempeño realizado por cada colaborador sea la información proporcionada por los demás colaboradores.  Las personas tienen a evaluar y comparar los salarios de los demás y muchas veces no creen que sea justo el salario que están recibiendo otras personas con respecto a las compensaciones que están recibiendo ellos. Esto de cierto modo puede ser objetivo o no. Lo cual puede causar que en base a razones propias que tal vez no sean del todo ciertas a dar una evaluación injusta a sus compañeros por lo cual esta es una de las razones que pueden causar cierta desconfianza y desmotivación al esperar que sus aumentos de salarios dependan de que su desempeño sea evaluado por sus compañeros del mismo nivel.

1. ¿Qué le aconsejaría a Regina y a Sandy, mientras consideran la decisión que deberán tomar?

Entiendo que lo primero sería hacer una evaluación a nivel interno, evaluar los pro y los contra de la nueva política, qué impacto está causando a la empresa tanto en su forma externa como interna, sobre todo escuchar al personal, cuáles son sus necesidades, si sería justo homogenizar las compensaciones sin tomar en cuenta los diferentes estilos de vida de las personas a nivel personal, porque lo que le conviene a una persona a nivel de compensación tal vez no sea conveniente para otra.

3.           ¿Qué errores cometieron al adoptar y comunicar el nuevo plan salarial?

No entender que estructuras resultarían mas motivadoras para los empleados y qué tipo de remuneración satisface mejor las necesidades de cada uno.  No analizar qué programas salariales pueden satisfacer las necesidades de los colaboradores porque  un solo programa no tiene que ser validos para todos y no asegurarse de que los  empleados entiendan los programas salariales y así puedan comprender el valor de éstos.

4.         ¿Cómo podría haber enfocado Sandy este nuevo modo de compensar?

Podría haber estado enfocado en la igualdad interna de las prácticas de compensación y los diferentes grupos de colaboradores y proporcionar una buena relación entre los  sistemas de gestión de desempeño y la compensación de los empleados y que el paquete de compensación sea diferencial y competitivo tanto a nivel interno como externo.

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