Análisis de caso preparado para el Master en Dirección de Empresas de Moda de ESDEN Business School

Evolución del Sector del Circo

Análisis de caso preparado para el Master en Dirección de Empresas de Moda de ESDEN Business School

Margarita Rosa Otero Jaramillo

Evolución del Sector del Circo

1. Atractivo de la Industria del circo en los primeros 80. Análisis de la Industria y la Competencia en el sector siguiendo el modelo de las 5 fuerzas.

1.1. Big League:

1.1.1. Barreras de entrada

Inversión Necesaria

De acuerdo a la lectura del caso podemos inferir que las barreras de entradas en el sector de circos “Big League” es alta derivado alta inversión que hay que hacer para cubrir los costes de alquiler de sitios públicos, los altos costos de transportación de los espectáculos itinerantes y la contratación de actos circenses especiales.

Economías de Escala

Como se mencionó anteriormente el circo en el “Big League” necesitaba de grandes inversiones para poder funcionar, por los costes de alquiler de sitios públicos y las costes asociados a las estrellas circenses. “El problema para los que desean entrar es que debe elegir entre entrar con una escala pequeña o sufrir altos costes unitarios o entrar con una gran escala y correr el riego de tener capacidad infrautilizada mientras no aumente el volumen de ventas” que para este caso tener butacas vacías en cada una de las funciones.

Diferenciación del Producto

El producto del circo estaba poco diferenciado. Como se comenta en el caso: “Montar un circo se limitada, en cierta medida, a reunir diferentes números para crear un espectáculo que atrajera a las multitudes.” Lo cliente no tenían poca fidelidad hacia uno u otro espectáculo.

Barreras administrativas y legales

Para la década de los 80’s los grupos pro defensa de los animales, estaban poniendo presión en circos tradicionales, lo cual amenazada uno de sus más grandes atractivos, los espectáculos con animales domados.

Con respecto a las barrera de entrada referentes a una ventaja absoluta en costes, acceso a canales de distribución y represalias no hay mucha información en el texto del caso para poder hacer un análisis al respecto.

1.1.2. Rivalidad entre los competidores

En este caso el sector funciona como casi como un monopolio donde Ringling Brothers & Co era el que mandaba la parada y los demás los seguían. Sin embargo, no podía explotar su condición derivado de principalmente de los productos sustitutos que hay en tema de entretenimiento, como por ejemplo eventos deportivos, cine, televisión, videojuegos, entre otros.

1.1.3. Poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de los proveedores en este caso estrellas circenses era muy alto. Generalmente, estas estrellas eran subcontratadas por gira. Como se comenta dentro del caso, el propietario del circo Ringling Brothers & Co pagó 2 millones de dólares por los derechos exclusivos de actuación de un domador de animales. El poder de negociación de los artistas radicaba en su fama y reputación como domadores, malabaristas, acróbatas o jinetes.

1.1.4. Poder de negociación de los compradores o clientes

Debido a que se trata de un producto poco diferenciado y que tiene muchos sustitutos, los clientes son altamente sensibles al precio. Por lo que el poder de negociación de los clientes o compradores era alto.

Para diferenciarse, el circo Ringling Brothers & Co establecía una escala de precios escalonados de acuerdo a la proximidad de las pistas y la visibilidad. Los precios iban desde 17 dólares para los más alejados de pista, hasta los 48 dólares para los más cercanos.

1.1.5. Productos sustitutivos

El circo como tal tiene muchos productos sustitutivos. Los cambios de los gustos, así como enorme cantidad de opciones de entretenimiento disponibles a la palma de la mano para niños y jóvenes en el hogar como la televisión o los videojuegos o la masificación del cine, limitan sustancialmente los beneficios del sector al reducir la demanda y poner un techo a los precios que los circos pueden cobrar por su espectáculo.

1.2. Small League:

1.2.1. Barreras de entrada.

Inversión Necesaria

De acuerdo a la lectura del caso podemos inferir que las barreras de entradas en el sector de circos “Small League” es alta derivado costo de personal (para la instalación de la carpa), los costes de transporte para moverse de una ciudad a otra y la contratación de actos circenses especiales como se ejemplifica a continuación: “se sabe que otros circos han pagado 6,000 dólares semanales por los servicios de un elefante y su domador.” .

Economías de Escala

Básicamente no se tenían economías de escala debido al tamaño de los circos en el “Small League”.

Diferenciación del Producto

El producto del circo estaba poco diferenciado. Como se comenta en el caso: “Montar un circo se limitada, en cierta medida, a reunir diferentes números para crear un espectáculo que atrajera a las multitudes.” Lo cliente no tenían poca fidelidad hacia uno u otro espectáculo.

Barreras administrativas y legales

Para la década de los 80’s los grupos pro defensa de los animales, estaban poniendo presión en circos tradicionales, lo cual amenazada uno de sus más grandes atractivos, los espectáculos con animales domados.

Con respecto a las barrera de entrada referentes a una ventaja absoluta en costes, acceso a canales de distribución y represalias no hay mucha información en el texto del caso para poder hacer un análisis al respecto.

1.2.2. Rivalidad de los competidores

La competencia en el “small league” era intensa. “Los datos del Censo Económico de los Estados Unidos indican que en 1997 había

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