“Análisis del Caso Camisas Ranger’s”

Nombre:

Alan Arturo Guadalupe Pérez Souza.

Matrícula:

                 2823985.

Nombre del curso: 

Dirección Estratégica.

Nombre del profesor:

M. Eduardo Alvin Gosenheim Paillés.

Módulo:

1. Preparación de la Estrategia.

Actividad:

No. 1. Análisis del caso C28-12-006.

Fecha de Entrega:

14 de junio de 2017.

Título del trabajo:

“Análisis del Caso Camisas Ranger’s”

Bibliografía:

• Caso C28-12-006. Camisas Ranger’s. Autores: González, J. y Regalado, X. (2010). Recuperado de: Centro Internacional de casos (CIC). Sitio web:  https://cic.gda.itesm.mx/cic/

• Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª ed.). España: McGraw-Hill/ Interamericana de España, S.A.U. ISBN: 84-481-4649-2
• Koontz, H. (2013). Elementos de Administración: Un enfoque internacional y de innovación. (8ª ed.). México: McGraw-Hill/ Interamericana Editores S.A. DE C.V. ISBN: 978-607-15-0931-4
• Mintzberg, H. (1993). El proceso Estratégico: Conceptos, textos y casos. (2ª ed.). México: Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. ISBN: 968-880-322-7

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

• Costo de producción Bajo.
• Posicionamiento en Mercado Nacional y Extranjero.
• Equipamiento para automatización de proceso.

• Segmentación de mercado.
• Clientes leales de la empresa.
• Cliente potencial en Nicaragua.

DEBILIDADES

AMENAZAS

• Estructura de organigrama (deficiencia en la organización de la empresa y procesos).
• No se cuenta con una estrategia o plan comercial definido.
• No se cuentan con operaciones contables a tiempo, atraso en toma de decisiones.

• Entrada de China a la OMC con y empezó a vender a Estados Unidos desplazando a los productos mexicanos.
• Aumento de la piratería y entrada ilegal de prendas de vestir.
• Atraso tecnológico en el país.

FACTORES INTERNOS

[pic 6]

FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Costo de producción Bajo.
2. Posicionamiento en Mercado Nacional y Extranjero.
3. Equipamiento para automatización de proceso.

1. Estructura de organigrama (deficiencia en la organización de la empresa y procesos).
2. No se cuenta con una estrategia o plan comercial definido.
3. No se cuentan con operaciones contables a tiempo, atraso en toma de decisiones.

OPORTUNIDADES - O

ESTRATEGIAS -  FO

ESTRATEGIAS - DO

1. Segmentación de mercado.
2. Clientes leales de la empresa.
3. Cliente potencial en Nicaragua (centro américa).

1. Capacitación del personal para agilizar el proceso de automatización.
2. Continuar en la mejora del servicio para mantener a clientes nacionales y extranjeros.
3. Abrir mercado en países de Centro América y Sudamérica.

1. Restructuración de la empresa para mejorar la eficiencia de los procesos.
2. Elaborar un plan comercial con base a la segmentación definida.
3. Contar con un contador para contar en tiempo y forma con la documentación financiera para una toma de decisiones ágil y acertada.

AMENAZAS - A

ESTRATEGIAS - FA

ESTRATEGIAS – DA

1. Entrada de China a la OMC con y empezó a vender a Estados Unidos desplazando a los productos mexicanos.
2. Aumento de la piratería y entrada ilegal de prendas de vestir.
3. Atraso tecnológico en el país.

1. Búsqueda de nuevos proveedores para reducir costos de producción.
2. Búsqueda de nuevos mercados nacionales e internacionales.
3. Actualizar inventario de maquinaria con nuevas tecnologías y capacitación al personal.

1. Agilizar procesos y ser más eficaces en tiempos muertos por proceso.
2. Monitorear procesos para tener un mejor control de ellos (cumplimiento de indicadores).
3. Aplicar mejora continua en la empresa 5’s y planes de calidad para certificación.