Análisis estratégico caso Radio Concierto
Enviado por enzo0123 • 27 de Diciembre de 2018 • Síntesis • 429 Palabras (2 Páginas) • 241 Visitas
Análisis estratégico
caso Radio Concierto
Nombre: Enzo Paolo Novoa Vasquez
Docente: Jorge Ardiles
La empresa
Para iniciar debemos contextualizar el ámbito en donde se encuentra la empresa.
La radio concierto es una radio dedicada a la industria de transmisiones en sintonía FM, la cual existen 22 en la región metropolitana y 21 en viña del mar.
En esta industria participa con radio concierto y radio horizonte las cuales ofrecen diferente mix. de productos para un mismo segmento social.
Radio concierto es una radio con 14 años de trayectoria, esta orientada a segmento socio económico ABC1, jóvenes con gusto por música moderna y de corte vanguardista, transmite musical DCL de Estados Unido y Europa.
Radio Horizonte nace como un complemento de radio concierto apunta al mismo segmento socio económico, pero a u publico mas adulto, el producto es más bien una selección de éxito de todos los tiempos.
En este punto la empresa se empezaba a desarrolla una estrategia de función horizontal, dado apunta al mismo segmento, pero diferente publico etario.
La problemática
El caso de radio concierto nos presenta una problemática muy común en el ámbito de los negocios, cuando se decide comprar una unidad de negocio extra. Dado que las decisiones que debemos tomar deciden el futuro de una empresa, su relación con el entorno y con sus competidores, debemos tener cuidado como definir el funcionamiento de la nueva unidad, dado que puede perjudicar las unidades antiguas de negocio o dependiendo de la industria impedir el crecimiento.
El caso nos presenta tres opciones de negocio, tras la adquisición de una nueva radio FM:
1.- El señor Marín jefe de ventas, apunta a una radio FM popular, masiva y muy diferente a las radios concierto y horizonte.
Que conlleva: apuntar a otro segmento de mercado impide desarrollar la eficiencia en la distribución del conocimiento adquirido, significa un aumento en la inversión de personas y aumentos en los costó, ya que no se pueden ejercer economías de escala. No se aprovecha el valor ya creado por la empresa.
2.- El señor Rosas jefe comercial desea mantener la estrategia actual y busca el mismo segmento, pero otro mercado objetivo. Mas parecido a la competencia radio San Cristóbal, para alcanzar a clientes que aún no se atraen.
Que conlleva: no aumenta el desarrollo del producto, sino que invertirá en mas de lo mismo lo que impediría el desarrollo futuro de la empresa, si no se toma en cuenta las tendencias del mercado.
3.- Anguita
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