Análisis y diagnostico empresarial

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DE CASO AMAZON

Presentado a:

ENZO DENUBILA

Presentado por:

Yaira Ibáñez

Duber Ramírez

Nairo Carmona

Elizabeth Barraza

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VIII SEMESTRE

SEPTIEMBRE DE 2016

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

TALLER SEMANA Nº 2

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

     El siguiente trabajo será presentado en grupo de cuatro personas y deberá ser enviado a la plataforma en la fecha establecida por el docente y socializado en la tutoría del día sábado 03 de septiembre.

     De acuerdo a la lectura del Capitulo No 5 del libro de Elizabeth Vidal Ariza, Evaluación del Entorno y teniendo en cuenta los datos establecidos en el Caso empresarial de Amazon.com realice las siguientes actividades:

1. Identifique y realice una Evaluación del Entorno de Amazon.com respondiendo los siguientes ítems:

• Presentación de la organización.

     Surgió Amazon de una loca idea por parte de Jeffrey, sobre la venta de libros en el mercado de los EE.UU. Jeffrey analizó el hecho de que era muy difícil para las librerías tener estantes o bodegas con grandes variedades de libros en muchos idiomas, tomando como base de que los libros eran los productos que mejor estaban catalogados en bases de datos, decidió lanzarse al mercado, contando que todos los factores apuntaban a su favor y nace Amazon.

• Identificación de los Fundadores.

     El fundador de Amazon es el señor Jeffrey Preston Bezos, nació el 12 de enero de 1964 en Alburquerque, nuevo México. Estudió ingeniería eléctrica e informática en la universidad de Princeton donde obtuvo su título Cum Laude, en 1986.

• Identificación de las fuerzas Externas Claves.

     Las fuerzas externas fueron determinante para Amazon ya que lo impactaron de una  forma negativa y positivamente, desde un inicio todo le favoreció a Jeff que es el creador de Amazon, luego así a medida que fue tomando posicionamiento se les dificultaron las cosas, al tratar de conseguir inversionistas, y obtener el favoritismo de sus clientes, de manera que pudieron conseguir alianzas y paso a paso lograron obtener los objetivos que ellos se propusieron.

• Identificación de la cadena productiva. (Proveedores, Distribuidores, Transporte, Tecnologías de la Comunicación, Competidores, barreras del sector y clientes).

     Una de las ventajas de Amazon, fue que Jeff su creador se inclinó en la Ciencia y la Tecnología y tenía conocimiento sobre el tema, en ese entonces se desató el boom de la tecnología, el Internet, y he allí donde Jeff tomó ventaja frente a las oportunidades que se le presentaban, así su planeación estratégica, control y planeación resultaron como él, lo había previsto.

• Diseñe la Matriz de Perfil Competitivo – MPC de Amazon.com.
• Diseñe la Matriz de Evaluación de Factores Externos.

     Para cada uno de los puntos mencionados con anterioridad se recomienda utilizar los instrumentos y formatos de ejemplo que aparecen descritos en la lectura del capítulo 5.

     En caso que el análisis del caso no brinde la información y los datos de manera completa para el correcto diligenciamiento de cada uno los pasos para realizar una correcta evaluación del entorno, por favor NO INVENTE DATOS QUE NO APARECEN, como administradores hay que trabajar con los datos que tenemos en la actualidad.

AUDITORÍA DE LAS FUERZAS EXTERNAS

IDENTIFICACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA

Los Proveedores

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

TRANSPORTE

TECNOLOGIAS DE COMUNICACION

Características de los competidores directos

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