Apa 2 Ejercicio 7 Y 8 Capitulo 3

No. Problema Probable Causa Principio que aplica

0 La personas en os niveles superiores tratan de controlar tantas deciciones como les sea posible . Se convierten en cuellos de botella, y toman decisiones basadas en informacion y consejos enadecuados. Las personas se quejan acerca de las decisiones irracionales de los genretes Estructura organizacional compleja, en donde no se delega la responsabilidad y la autoridad Delegacion de responsabilidad y autoridad

1 Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y vision no son conocidos ni compartidos dentro de sus miembros Falta de comunicación entre los altos y los medios funcionarios. Donde la informacion no se transmite de manera directa y asertiva. Comunicación

2 Ven las cosas que estan mal pero no hacen nada al respecto. Nadie se ofrecie como voluntario. Los errores y problemas son habitualmente escondidos Cuando la linea de mando y funciones no son establecidas y tienen la libertad de omitir y de esconder errores. En una organización debe de exsistir una unidad que se percate de este problema : Autoridad funcional

3 Conservar o mejorar el status es mas importante que la resolucion de los problemas No existe la persona indicada que persiva este problema y que verifique que el personal mantenga su percepcion a los problemas y vocacion de servicio. Linea de mando o autoridad

4 Se culpan mutuamente cuando se suscitan problemas. Esta es una mal sana actitud antes la crisis, lo cual se da por no existir un trabajo en equipo ni quien los oriente a ello. Gerencia media y comunicación

5 Piensan que la responsabilidad de salvar el Barco es de la Administracion. Que los empleados so negativos y posiblemente nada motivados ni identificados con su organización por lo que no sienten responsabilidad ni iniciativas. Delegacion, descentralizacion y Deconcentracion.

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