Apalancamiento

TRABAJO FINAL

GERENCIA DE NEGOCIOS

PRESENTADO POR:

KATRY CAROLINA LAGARES RODRIGUEZ

YAINI BEATRIZ GOMEZ RAMIREZ

NANCI SOFIA CAÑATE RAMOS

FRACISCO JAVIER DIAZ

TUTOR(A):

NAIRA LUZ ALVARINO MOLINA

PROGRAMA

ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

VII SEMESTRE

MONTERIA

2015

ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN

Hace referencia como su nombre lo indica a la capacidad de producción de una empresa, lo cual la convierte en ente relevante, ya que por medio de esta podemos saber con qué cuenta la compañía, para poder competir en el mercado internacional de negocios.

Existen entonces ciertos parámetros y conceptos protocolarios para definir basados en la capacidad de producción de una empresa; para saber si está o no preparada (o qué tanto) para competir internacionalmente. Como los planteados por el autor MIL TENBURG,  que en forma resumida nos dice que:

• Las economías de producción deben dividirse en pequeños segmentos, por áreas para sí determinar la fortaleza de la empresa  poder establecer áreas de mayor competitividad.
• Trabajar en los sectores económicos donde se tenga más experiencia.
• Apalancar hábitos valiosos desarrollados en el extranjero para así adquirir capacidad de producción que le permita desarrollar  expandir a mercados internacionales.

Las estrategias de producción se clasifican así:

Estrategia de economía de localización

Inicialmente se debe tener en cuenta que cada país maneja cierto ámbitos, sociales y culturales que abren brechas entre estos. Este aspecto hace entonces, que cada país o región maneje de cierta manera un sector económico de expansión diferente.

El intentar hacer parte del mundo de los negocios internaciones, la empresa que está dispuesta a asumir este reto en pro de su expansión y crecimiento económico, debe tener en cuenta un sinnúmero de aspectos que a su vez, requieren de un previo estudio. Entre los cuales se hace relevante mencionar los costos de transporte y aranceles.

Ahora, es también importante mencionar la importancia y el efecto que tiene el valor de la empresa, que haciendo un recorderís, se entiende como el precio que los consumidores están dispuestos a pagar por el producto ofrecido.

Por ende y teniendo en cuenta lo anterior, es importante tener en cuenta la ubicación geográfica del mercado en el cual se desea competir, por eso se habla de economía de localización.

Actualmente las empresas buscan sitios estratégicos que reduzcan costos tales como trasporte, compra de materia prima, procesos de producción, sin que se afecte el producto final, ya que de este precisamente depende el posicionamiento global.

Más sin embargo, cabe destacar que siempre va a existir el riesgo de competir con empresas que estén en la misa línea de producción y que tengan la posición ventajosa de estar ubicadas en un solo lugar (en el que precisamente tu empresa va a competir) y estén consolidadas.

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