Aportacion empresa Shoes

Aspectos claves del caso:

        En la empresa de calzado shoes se presentan varias problemáticas que son las que se deben de atacar de inmediato para lograr sacarla de la crisis en la cual termino, establecer un proceso de cambio identificando los aspectos claves, los problemas o áreas de oportunidad, para poder determinar las causas que llevaron a esta empresa a una crisis económica.

.- Ausentismo, rotación de personal, malos tratos.

.- Malas condiciones de trabajo y bajos sueldos

.- Crecimiento inesperado de la empresa

.- Falta de liderazgo por parte del gerente

.- Renuncias de administrativos e intentos de huelga

.- Crisis económica de la empresa

Identificación de las áreas de oportunidad

        Presenta una problemática con su personal tanto obrero como administrativo, debido a la mala asignación de incentivos, ya que no especifica cada tipo para cada área.

        Presenta otro problema al momento de la toma de decisiones, porque lo hace sin la participación de todos los implicados gerencialmente y ha tomado o implementado decisiones  sin el previo análisis del impacto que podría tener internamente en la empresa.

        Tiene ausencia de liderazgo por parte del gerente, ya que se ve influenciado fácilmente por el descontento de los empleados.

        Y el problema más fuerte que presenta es que no tiene y no realiza una evaluación o desarrollo organizacional adecuado, ya que el despacho no detecto áreas de oportunidad en su primera intervención.

        Mal ambiente de trabajo debido a la imparcialidad con que se manejan los conflictos en el interior de la organización

        Poca visión de lo que la empresa quiere lograr con sus empleados y desconocimiento de los empleados  de los valores con los que cuenta la empresa

SÍNTESIS

        .- Elaboración y difusión de misión, visión y valores de la empresa

        .- Elaboración de descripciones de puestos, basado en la debida evaluación

        .- Salarios basados en competencias y habilidades, así como en experiencia

        .- Fijar objetivos de la empresa por área funcional

        .- Medir los objetivos de la empresa de una forma regular y buscando el mejoramiento

        .- Establecer un plan de incentivos basados en resultados de productividad.

        .- Establecer un sistema de comunicación efectiva dentro de la organización

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